企业项目管理中的风险管理问题.docx

PAGE PAGE 1 企业项目管理中的风险管理问题 　　 　　摘 要：社会进步迅速，企业的发展也有了改善。任何企业要想得到长远的发展，离不开高效的运营管理以及项目管理。但是随着经济的快速发展，市场竞争日益激烈，需求日益多元化，企业获取的利润空间一直在压榨，生存、发展出现阻碍。基于此，企业自身就需要做好内部的管理工作，提高运营管理能力，保障项目管理质量，为企业的发展以及收益奠定基础，确保企业屹立不倒。 　　关键词：企业项目管理;风险管理;问题 　　0引言 　　对企业而言，其创业、创造和创新不只是说在嘴上、挂在墙上，而是要有实实在在的项目予以支撑。没有项目支撑的创业、创造和创新，是无本之木、无乳之婴、无花之蜂。在企业所有运行项目中，科技项目最重要、最有意义。企业一旦有了科技项目可依托，不但可以向政府相关部门申报立项获取资金扶持或向银行申请科技贷款，还可以通过科技研发提高产品知识含量、顾客价值和市场占有率。在科技项目实施过程中，必然涉及管理问题。科技项目管理的优劣对对其能否高效、有序运行尤其是能否顺利通过考核验收起着决定性的作用。如果管理机制规范、完善，就会促进科技项目早出成果、早见效益;如果管理混乱、无序，则会使其实施过程困难重重，甚至“胎死腹中”。 　　1风险的特点 　　1.1客观性和普遍性 　　作为损失发生的不确定性，风险是不以人的意志为转移并超越人们主观意识的客观存在，而且在项目的全寿命周期内，风险是无处不在、无时不在的。这些也说明了为什么人类一直希望认识和控制风险，但直到现在也只能在有限的空间和时间内改变风险存在和发生的条件，降低其发生的频率，减少损失程度，而不能完全消除风险。 　　1.2偶然性和必然性 　　任一具体风险的发生都是诸多风险因素和其他因素共同作用的结果，是一种随机现象。个别风险事故的发生是偶然的、杂乱无章的，但对大量风险事故资料的观察和统计分析发现其呈現出明显的运动规律，这就使人们有可能用概率统计方法即其他现代风险分析方法去计算风险发生的概率和损失程度，同时也导致风险管理的迅猛发展。 　　1.3可变性 　　在项目实施的过程中，风险不是一成不变的，它在不同的阶段以不同的方式得以呈现，有的风险随着项目的开展得到了有效地控制，甚至有的会消除，而有的风险会随着项目的开展呈现新的风险形式。 　　2企业信息化项目管理过程中存在的问题 　　1、项目成本问题。对于一个企业来说，成本是其在设立一个项目所需要考虑的核心问题。这也就要求企业在落实信息化项目管理的过程中，需要能够构建起一个良好的成本控制的体系，然而在实践的过程中，大部分企业都缺乏一个符合信息化项目管理的成本控制体系，从而影响信息化项目的管理与展开。2、管理制度问题。随着信息化项目管理展开，部分企业在管理制度上存在着过度依赖老旧管理经验的问题，而这类传统的管理制度以及方式，难以符合信息化管理项目落实的具体要求，导致其在项目建设的过程中，削弱了信息化项目管理的有效性，并影响整体制度的构建，严重阻碍信息化管理制度建设的进程。3、项目计划问题。项目计划的缺失，不仅会影响信息化项目的整体展开进程，还会导致在发现相应问题时无法及时的进行调整，并使整体计划建设缺乏可靠性。一旦项目计划出现问题，那么项目计划的整体质量便会无法达到预期的水准，影响整体信息化项目管理的质量。4、项目风险问题。当前，部分企业在进行信息化项目的建设时，往往由于企业自身在项目建设上存在着严重问题，导致其无法及时的发现项目中存在的风险隐患，从而使其安全稳定发展受到严重的威胁，影响企业的健康发展。 　　3企业运营管理及企业项目管理阐述 　　3.1企业运营管理阐述。 　　1.企业运营管理定义。企业运营管理涉及到的方方面面比较多，最能体现其存在的就是企业的管理、决策以及核算，其最主要就是通过对企业的成本、利润以及抗风险等问题的解决处理能力，将企业的运营成本做到合理的控制，获取最大化的经济收益，进一步提高企业的市场竞争力。管理、决策以及核算作为运营管理的核心所在，管理主要就是对内部资金的高效利用以及科学分配，决策代表的就是正确的判断资金的使用，加强资金的流通速度，核算就是通过对内部资金的审核计算，保障资金的使用处于高效率状态，进一步促进企业的持续发展。2.企业运营管理特点所在。随着时代的发展进步，现代企业的运营管理特点集中表现为信息化、全球化以及柔性化。信息化是随着网络信息计划的发达，改变了企业运营的管理方式方法，信息技术成为重要的管理手段。全球化是在全球经济一体化的大背景下，企业面临的不只是国内的竞争，网络信息的发达，致使其面临的可能是任何国家企业的竞争，企业必须适应市场，改变策略。柔性化在运营管理体系中更多的是为了将可用资源做到有效的整合，保障运营效率。 　　3.2企业项目管理阐述 　　1.企业