第六章供应链合作伙伴的选择new.pptxVIP

供应链合作伙伴的选择 ; 在供应链管理中，建立战略性合作伙伴关系是供应链战略管理的重点，也是集成化供应链管理的核心。本章主要介绍供应链环境下，如何建立有效的合作伙伴关系以。 ;学习任务;章节内容;第一节 供应链中的不确定性和牛鞭效应;一、供应链中的不确定性; 从供应链的结构角度来看，供应链中存在的不确定性可以概括为以下四种类型。 供应的不确定性 需求的不确定性 衔接的不确定性 运作的不确定性 ; 1．牛鞭效应发现的背景 宝洁公司（PG） 惠普 汽车产品、机床、零售产品、加工肉产品、纸制品、电子产品以及皮包产品等 。 ; 2．牛鞭效应的基本概念 “牛鞭效应”又称“需求变异加速放大原理”，是指当供应链的各节点企业只根据来自其相邻的下级需求信息进行生产或供应决策时，需求信息的不真实性会沿着供应链逆流而上，产生逐级放大的现象，达到最源头供应商时，其获得的需求信息和实际消费市场的顾客需求信息发生了很大的偏差，需求变异系数比分销商和零售商的需求变异系数大得多。;图6-1 供应链中的不确定性和牛鞭效应;3.牛鞭效应产生的原因 （1）需求预测 （2）价格波动 （3）短缺博弈 （4）库存失衡 ; （5）缺少协作 （6）提前期 （7）环境变异 （8）批量订货 ; 4．牛