中国家电企业第三方物流发展的趋势 .pptxVIP

中国家电企业物流管理与技术高级研讨会第三方物流发展的趋势中国，青岛朱农飞经理2001年5月不断变革中的顾客价值和前景行业发展的趋势和启示服务提供商的情况和战略物流的发展趋势随着企业竞争的加剧，企业竞争的重点将从外部的价格竞争和服务竞争转向对内部成本的控制。冰箱冷柜洗衣机大多数企业仍将企业的竞争重点放在企业的外部，如：价格/服务营销产品价格竞争的结果使得企业的利润不断的减少，营销费用不断的增加企业缺乏对自身的供应链进行合理的管理和整合要点家电行业销售利税率不断下降14.00%12.00%10.00%8.00%6.00%4.00%2.00%0.00%19941995199619971998上半年中国轻工协会根据埃森哲的研究表明，在加强对整个供应链的管理可以大大降低企业的库存和运输成本，提高企业的长期竞争力。整个供应链的库存将下降10%~30% *原材料采购将减少6%~12%*消费者 采购生产运输服务供应商客户整个供应链的运作费用将下降10%~25%*运输成本将下降5%~15%** 典型的范围，数字经调整 第三方物流促进“内部生产”程度降低外包市场和物流市场的增长是由于：全球化和区域化： 减少贸易壁垒，全球和本地市场的开放，管制放开成本降低和运行效率的提高：为了改善ROCE的压力来减少运行资本增加JIT的压力，降低库存仓储和管理费用降低集中于核心竞争力： 将非核心的部分外包技术： 如果说市场机会显著的话，电子商务、特别互联网的应用表现为广阔的前景(租金降低、订单的增加及服务速度的加快)市场的恢复： 特别是亚洲进口的恢复，导致了外包市场的增加和成本减少目前，世界上第三方物流市场非常的分散。已美国为例，前20%的供应商(11家) 收产生的收益仅为66%（即155亿美元）。北美地区第三方物流的收益1(54个公司2, 共计23.5千万美元)收益($百万美元)80/20 规则80% 收益 ($19,000M) at35% of providers (19)66% 收益 ($15,500M) at 20% of providers (11)最大的前11家物流提供商(20%)最大的前24家物流提供商(44%)最大的54家物流提供商(100%)Providers Ranked in Order of Decreasing Revenue1 Source: “Who’s Who in Logistics?,” Armstrong’s Guide to Third Party Providers, Fifth Edition, 1998.对第三方物流的服务需求几乎存在所有的行业。最大的物流使用者87%电子/高科技79%化工原料79%消费品医药/医药产品64%汽车55%% 美国公司使用第三方物流及服务的比例Source: Council of Logistics Management Study9、要学生做的事，教职员躬亲共做；要学生学的知识，教职员躬亲共学；要学生守的规则，教职员躬亲共守。10、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。11、一个好的教师，是一个懂得心理学和教育学的人。12、要记住，你不仅是教课的教师，也是学生的教育者，生活的导师和道德的引路人。13、He who seize the right moment, is the right man.谁把握机遇，谁就心想事成。14、谁要是自己还没有发展培养和教育好，他就不能发展培养和教育别人。15、一年之计，莫如树谷；十年之计，莫如树木；终身之计，莫如树人。16、提出一个问题往往比解决一个更重要。因为解决问题也许仅是一个数学上或实验上的技能而已，而提出新的问题，却需要有创造性的想像力，而且标志着科学的真正进步。17、儿童是中心，教育的措施便围绕他们而组织起来。2、Our destiny offers not only the cup of despair, but the chalice of opportunity. (Richard Nixon, American President )命运给予我们的不是失望之酒，而是机会之杯。二〇二一年六月十七日2021年6月17日星期四3、Patience is bitter, but its fruit is sweet. (Jean Jacques Rousseau , French thinker)忍耐是痛苦的，但它的果实是甜蜜的。10:516.17.202110:516.17.202110:5110:51:196.17.202110:516.17.20214、All that you do, do with your might; things done by halves are never done right.----R.H. Stodda