仓储中心工作流程与管理制度仓库管理规定与工作流程图.docxVIP

PAGE / NUMPAGES 仓储中心管理制度 文控编号 LX/QG-6.2-01-020 № 1/2 目的：通过制定仓储中心的管理制度及操作流程规定，指导和规范仓储中心人员的日常工作行为，对有效提 高仓库工作效率起到激励作用。 二、适用范围：仓储中心的所用工作人员 三、职责 1、仓储中心主管负责仓储中心一切事务的安排和管理，协调部门间的事务和传达与执行上级下达的任务， 培训和提高仓储中心人员行为规范及工作效率。 仓储中心主管负责内、外零部件的采购、生产计划的下单、跟催工作。 仓储中心主管负责物料入库的报检、数量点收、单据签收后交仓储统计员方面的工作。 4、仓储配料员负责收料、入库、发料、退料、挑料、装卸、搬运、储存、防护工作。 3、入库检验员主要负责入库物料的检验工作，不忙时服从仓储主管的工作安排，如配料、挑料等。 4、仓储统计员主要负责单据追查、保管、入帐。不忙时服从仓储主管的工作安排，如配料、挑料等。 5、仓储中心主管、入库检验员、采购员共同负责对不良品处置方式的确定和废弃物的处置工作。 四、仓储管理规定 1、物料的供应 1）仓储主管接到销售部《生产计划单》，立即打印交生产部部长进行评审。 2）仓储主管收到评审签字后的《生产计划单》，立即进行物料调查，在《物料明细表》中注明数量。并编 制编制《零件