原材料仓库盘点工作制度使仓库账实相符减少库存损失.docVIP

PAGE / NUMPAGES 仓库盘点管理制度 一、目的 为了更好地做好仓库原材料盘点工作，使仓库账实相符，为公司原材料仓库的管理提供可靠的数据，规范原材料仓库合理的盘点作业流程，通过仓库盘点发现作业与管理中存在的问题、体现仓库管理员的工作绩效，做出相应的措施，从而提高原材料仓库库存管理水平，减少损失，特制定此制度。二、范围 盘点范围：仓库所有库存原材料。 三、盘点方式 1、抽盘 月末盘点 公司每月组织一次盘点，盘点时间一般在每月25或26日；月末盘点由安技部负责组织，财务部负责稽核； 2 、全盘 季末盘点 公司每季度进行一次大盘点，盘点时间在每季度的季底，季度盘点由安技部负责组织，财务部负责稽核； 四、盘点工作准备 1 、盘点准备工作主要是月盘点前和季盘点前的准备工作； 2 、盘点一周前开始追回短缺料，在盘点前一天将短缺料全部追回， 未追回的要求仓库管理员每月26日前到综合部说明情况； 3 、盘点前需要将所有合格入库的原材料全部入库登账，已发出未领和已到库未入账材料注明不参加本次盘点； 五、 盘点方法 仓库管理员盘点须采用实盘实点方式，禁止目测数量、估计数量；综合部全面盘点完毕并按要求做相应详细记录；盘点完毕后须需记录“仓库盘点表”。 财务部人员需要抽盘，仓库管理员要配合好抽盘工作。在抽盘时若发现盘点数据差异，立即对差异数据查明原因，仓库管理员须对财务部人员抽查盘点表的数据签字确认。 六、盘点后的稽核工作 盘点完毕后，财物部人员对库存原材料的盘点数据进行整理，并出具正式盘点表。如发现差异，要求仓库管理员给出实际原因；在盘点过程中需要本着“细心、负责、诚实”的原则进行盘点；盘点过程中严禁弄虚作假，虚报数据，盘点粗心大意导致漏盘、少盘、多盘，公司根据最终“盘点差异表”数据及原因对相关责任人进行考核。