立足实际__因地制宜__将“6S”管理贯彻到底.pptxVIP

立足实际 因地制宜 将“6S”管理贯彻到底 “6S”管理理念 生活 生产必要性推行“6S”管理体现以人为本，通过规范人员行为、设备设施管理，使人、机、环境和谐，逐步实现本质安全。一、情况介绍1、统一思想、增进信心 走出去，请进来 。干部职工们自己看到了和感受到了自己劳动的成果，体会到自己给自己创造舒适的环境和工作的方便带来的快乐，逐步由被动变主动，使我们增强了信心。 一、情况介绍1、统一思想、增进信心 (整理前）(整理后）管理推行委员会 管理推行办公室 库房规划 宣传 动员 办公室 规划 检修班组规划 员工行为规范 文明生产规范 生产现场规划 标识 规范 运行集控规划 一、情况介绍2、健全机制、职责分明 一、情况介绍3、抓住重点，稳扎稳打“以我为主、学习先进、开拓创新，创建具有高井特色的‘6S’精品工程”的基本理念。 一、情况介绍3、抓住重点，稳扎稳打本着符合我厂管理实际、措施简单、方法易行、结果有效的原则开展工作。突出几个关键点： 1文明生产上水平6设备降缺陷活动 2加强与员工的沟通 符合实际措施简单方法易行结果有效结合“三讲一落实”活动的开展 标准的精细化 354流程再造 一、情况介绍3、抓住重点，稳扎稳打一、情况介绍4、树立样板、以点带面 (整理前）(整理后）一、情况介绍4、树立样板、以点带面(整理前）一、情况介绍4、树立样板、以点带面(整理后）一、情况介绍4、树