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采购总监年终总结 Happy new year 我加入xx到已经快xxx 了。在这个xxx中，我感受到xx企业的良好氛围，快速成长的高 效率。在总经理的领导下，采购部门的工作效率还是比较高的，我从中也学习到不少的 经验，受益匪浅。 成功的采购管理也像玉石一样，难免会有一些细微的瑕疵。我就做个挑刺者，提提对我 们xx企业的采购工作的建议，不妥之处请领导谅解。我现在就分三个方面阐述我的建 议： 降低采购成本管理 一般来说，一个产品的60%的成本花在采购物料上。降低采购成本是每个企业的永恒的 主题，在日资企业和台资企业的采购管理上，这一点显得更为突出。他们一边用销售创 造企业利润，另一边不断减少采购成本，从采购中获取更多的净利润。从采购的角度 来，我想这可能就是日资和台资公司能够占领全球市场的重要原因吧。我提到三点关于 降低采购成本的看法，可能对我们目前降低采购成本会有一些借鉴作用。 价格审查管理 在价格审查方面，首先是要书面规定采购相关的人员的职责和权限： ①采购员对所采购的物料价格进行日常维护，并建立相关价格统计表与价格档案； ②新的物料开发的价格由采购员安采购流程操作； ③供应科长对物料采购的单价、采购订单和采购合同进行审核，采购总监进行复核和批 准。 ④制定的订单审批权限，如供应科长可批准5000 元以下，5000至50000 元由采购总 监批准，50000 元至100000 元