现代企业制度(新).pptx

管理故事：七人分粥 有七个人曾经住在一起，每天分一大桶粥。要命的是，粥每天都是不够的。一开始，他们抓阄决定谁来分粥，每天轮一个。于是乎每周下来，他们只有一天是饱的，就是自己分粥的那一天。后来他们开始推选出一个道德高尚的人出来分粥。强权就会产生腐败，大家开始挖空心思去讨好他，贿赂他，搞得整个小团体乌烟障气。然后大家开始组成三人的分粥委员会及四人的评选委员会，互相攻击扯皮下来，粥吃到嘴里全是凉的。最后想出来一个方法：轮流分粥，但分粥的人要等其它人都挑完后拿剩下的最后一碗。为了不让自己吃到最少的，每人都尽量分得平均，就算不平，也只能认了。大家快快乐乐，和和气气，日子越过越好。 ;启示：; 现代公司制度是19世纪末20世纪初，随着资本主义自由竞争向垄断过度、生产规模和组织规模的扩大，发展和完善起来的。20世纪80年代，随着中国国有企业的改革的启动，现代公司制度的概念开始引入中国，并得到国内理论界的关注。一些学者开始对国外的现代公司制度进行研究。在此基础上，学者们提出国有企业改革应向建立现代企业（公司）制度方向发展，即要对国有企业进行公司制改革。 ; 伴随着我国的经济体制改革的进行，国有企业的改革是取得了很大的成就，但许多国有企业经济效益低下却是不争的事实，许多国有企业特别是一些国有大中型企业人人难以适应市场经济，经营机制没有真正转换过来，国有企业产权关系不顺，权责不明确、政资分开、政企分开问题还没有放到真正的解决，这正成为企业国有资产流失的一个重要原因，也是制约企业真正成为市场竞争主体的严重障碍。 ; 一组数据：国有企业拥有超过整个经济50%的资本存量和人力资源，拥有70%的银行贷款，但是，国有企业仅仅提供了30%的工业产值，35%的国民生产总值，20%的经济增长，不到5%的能增就业机会。 这就是中国的国有企业对中国经济的贡献，与对其所进行的投入相比，它能做出的贡献实在是太微乎其微了。改革开放20多年来，经济增长的3/4都是由非国有部门提供，而国有部门则成为改革期间唯一的???个增长率为负的部门。这一组数据，这一经济状况，真是触目惊心呀。专家指出，如果不对国企进行现代企业制度改造，其后果将不堪设想。国企还将源源不断地制造更多的亏损、失业、负债、浪费、低效率和不负责任。 ; 因此，在1993年，党的十四届三中全会通过的《关于建立社会主义市场经济体制若干问题的决议》指出：“以公有制为主体的现代企业制度是社会主义市场经济的基础。”“建立现代企业制度是社会化大生产和市场经济的必然要求，是我国国有企业改革的方向。”党的十五大报告又进一步指出：“要按照产权清晰、权责明确、改企分开管理科学的要求，对国有大中型企业实行规范的公司制改革。使企业成为适应市场的法人实体和竞争主体。进一步明确国家和企业的权利和责任。国家按投入企业的资本额享有所有者权益，对企业的债务承担有限责任；企业依法自主经营、自负盈亏。政府不能直接干预企业经营活动，企业不能不受所有者约束、损害所有者权益。要采取多种形式，包括直接融资，充实资本金。培育和发展多元化投资主体，推动政企分开和企业转换经营机制。”;国企利润为负？！;国企利润为负？！;-6.2%若从账面财务数据中还原企业的真实成本，并对政府补贴和因行政垄断所致的超额利润予以扣除，按此测算的国有企业真实绩效2001年至2008年，国有企业没有盈利，平均的真实净资产收益率为-6.2%。;Who Is He？;中国最具有争议性的财经人物之一曾经的中国最有名的“中国烟草大王”全国优秀企业家终身荣誉奖“金球奖”获得者（1990年） 红塔集团原董事长一手将红塔集团建成大型企业，后因贪污被捕，于1999年被叛无期徒刑，后减刑为17年;褚时健：没有终点的人生今天的褚时健： “褚桔”牌优质冰糖柑的拥有者，2400亩优质柑橘果园的承包者和经营者昨天的褚时健：阶下囚，2002年保外就医曾经的褚时健：中国烟草大王，在任职红塔集团董事长的18年内国家创造利税991亿元，打造出价值398亿元的红塔品牌。;1928年，褚时健出生于一个农民家庭。 1955年，27岁时担任玉溪地区行署人事科长。 1979年10月，任玉溪卷 烟厂厂长。 1990年，褚时健被授予全国优秀企业家终身荣誉奖“金球奖”。 　　1994年，褚时健被评为全国“十大改革风云人物”，走到了他人生的巅峰。褚时健使红塔山成为中国名牌，他领导的企业累计为国家上缴利税数以千亿计，他以战略性的眼光，强化资源优势，抓住烟草行业发展的机遇，使玉溪卷烟厂脱颖而出，成为中国烟草大王，地方财政支柱。;红塔集团前掌门人　　他曾经是位