第2章企业战略管理与营销管理.pptxVIP

企业管理基础（集训营）;战略管理、战略目标;企业业务投资组合计划;通用电气公司法（Nine Cell Matrix）;企业新增业务计划;企业营销环境分析;理想业务;SWOT;市场调查;在市场调查的基础上，运用科学方法，对影响市场供求变化的诸因素进行研究分析，预见其发展趋势，掌握市场供求变化的规律，为经营决策提供依据。 没有哪种预测方法是绝对有效的。;经营决策;决策的原则：系统性、预测性、可行性、民主性;决策的基本方法（重点内容）;3、非确定型决策方法（重点内容）;目标市场战略;目标市场 概念：企业从细分后的市场中选择出来的决定进入的细分市场。 策略： （1）无差异市场营销：用单一产品吸引尽可能多的消费者（优、缺点分析） （2）差异市场营销：设计多种产品和服务以及相应的营销方案（优、缺点分析） （3）集中性营销：集中全部资源专攻一小块细分市场;市场定位 概念：企业为自己进入目标市场的产品创立鲜明的特色或个性，塑造一定的市场形象，并把这种形象传递给消费者，以确定其产品在市场上适当的位置。 形式： （1）避强定位：避开强有力的竞争对手 （2）迎头定位：与强大对手“对着干” （3）重新定位：改变原有定位，重塑产品形象（一般是因为原有定位过高）;营销组合;品牌：制造商或销售商赋予产品的名称和标志。 商标：已获注册的品牌名称或品牌标志，受法律保护，享有专用权。 品牌决策（简单了解）： （1）使