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施工进度计划及保证措施 施工进度计划及保证措施 PAGE / NUMPAGES 施工进度计划及保证措施 第七章 施工进度计划及保证举措 施工进度计划 总工期目标 工期目标：动工日期：暂定为 2011年 9月1 日， 完工日期：暂定为 2012 年 3 月 28 日 工期 210 日历天。 项目详细动工日期以招标人动工令为准 施工进度计划表 施工进度计划详见第二十章附表。 进度保证举措 保证进度的组织举措 保证进度的组织举措见表 7.2.1 所示。 表 保证进度的组织举措 序号 组织举措 本项目施工推行工程申请报验制度，以便赶快进行下道工序的施工，在 1 保证工程质量的前提下，尽可能提早工期。 项目部将推行日碰头会制度，核实当日的工作状况，解决当日遗留的问 题，宣布当日的施工状况，提出明日的工作要点安排，进一步保证工程稳步进行。 合理安排施工作业面，推行多方向的交错施工作业，减少闲置作业面， 3 减少劳动力浪费，减少实质用工。 增强项目法管理，推行项目经理责任制，使用经济和行政手段，保证工 4 程施工进度，保证工程按期达成。 应用微机对工程项目实行全面动向管理，控制工程制度，成立主要形象 5 进度控制点，做到日保周，周保月，坚持月均衡、周调动。 优化生产因素配置，择优定向选择技术素质高的专业队伍，搞好内部各 6 级承包制，充足发挥员工的踊跃性，提升工作效率。 保证进度的管理举措 保证进度的管理举措见表 7.2.2 所示。 表 保证进度的管理举措 序号 管理举措 选派从事过近似工程，有丰富施工经验和能力的项目经理，并派有丰富 1 经验的项目技术负责人，主抓工程技术辅助工程管理工作。 增强项目管理，推行项目法施工，推行项目经理负责制，负责施工的全 2 过程。 成立生产例会制度，在总进度控制下，安排周、日作业计划，保证总工 3 期的实现。 充足利用施工作业空间和时间，均衡施工工艺，推行流水作业，合理安 4 排工序，科学地组织各专业施工队之间的立体作业。 保证进度的技术举措 保证进度的技术举措见表 7.2.3 所示。 表 保证进度的技术举措 序号 技术举措 依据工程特色，做好施工前的技术准备工作，各专业工程要仔细熟习图 1 纸，做好图纸会审、技术交底工作，把技术问题解决在动工以前。 踊跃应用推行新资料、新技术、新工艺，从科技含量上缩散工期。 采纳各专业间及各专业内部的流水作业，提升施工质量及工效。 严把各工序和施工质量关，力求每项工作一次性成功，根绝返工现象， 4 以一次成优的优秀施工质量来保证工期。 增强成品和半成品的保护，防止因为破坏而出现返工。 仪表一定是查验合格的产品，免得因为检测失误造成返工。 保证进度的经济举措 保证进度的经济举措见表 7.2.4 所示。 序号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13  工程造价管 理 成本控制措 施  表 保证进度的经济举措 经济举措 严格执行工程施工合同中相关工程造价方面的商定，增强与建设单位工程造价管理人员的联系，仔细落实其工作指令。 按施工合同规定和建设单位要求，配合审察单位，合理确立合同价款。 接到设计更改和工程施工合同规定同意调整花费的事项发生后，实时提出更改价款调整资料，踊跃配合建设单位确立更改价款。 按施工方案规划，分段、分项编制施工估算，为进度计划安排，物质供给和成本控制计划的编制与成本查核供给依照。 工程完工后立刻编制完工结算书， 实时提交建设单位审察，踊跃配合审察工作，正确确立工程造价。 制定项目总成本预控计划和月成本预控计划， 并分解落实，责任到人，把成本控制贯串于施工的全过程，保证成本始 终处于动向受控状态。 增强合同管理，项目经理组织相关人员仔细学习合同，合同执行责任逐条分解，落实到人，保证全面、实时和适合执行，根绝违约损失。 增强质量管理，严格执行质量系统文件，增强过程控制，严格监察、检查和查收，保证工序质量达到规划标准，做到一次成优。 增强进度管理，合理缩散工期，减少固定财产和流动财产的占用期，节俭折旧、租借和现场管理花费。 增强施工组织，机械设备和周转资料按需准时入场和用后实时散场，充足利用各项资源， 防止影响施工和资源积压、闲置浪费。 增强水电使用管理，制定水、电管理使用制度，装备维修管理专职人员，保证管道、线路及设备常常处于优秀状态。 增强安全管理，根绝死亡和重要机械事故，严格控制小伤率，把安全事故减小到最低限度，减少不测开销。 选择科学、先进、合理、经济的施工方案，要点性及特别工艺采纳多种方案对照择优确立。 保证进度的资源举措 保证进度的资源举措见表 7.2.5 所示。 表 保证进度的资源举措 序号 资源举措 编制确实可行的资源计划，如劳动力、机械、设备、资料等计划落实到 1 实处，并派人追踪检查，保证资源