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(完整版)“三重一大“决策制度 (完整版)“三重一大“决策制度 PAGE / NUMPAGES (完整版)“三重一大“决策制度 “三重一大”决议制度实行方法 为进一步规范重要决议、重要干部任免、重要项目安排 和大额度资本的使用（简称 “三重一大 ”）决议制度，增强对决议 “三重一大 ”事项的风险防控和监察管理， 依据我处实质，拟订本方法。 一、 “三重一大 ”事项主要内容 （一）重要决议。 研究贯彻落实党的路线目标政策，以及上司重要文件精神、指示、任务、决定、工作部署的建议和举措；研究本单位党的思想、组织、制度、作风建设和反腐倡廉建设方面的重要规划和建议；研究并决定领导班子职责范围内波及改革发展稳固和干部员工亲身利益的重要问 题。 （二）重要干部任免。 依据干部管理权限和有关政策法 规，研究并决定所属各单位负责人的任免、查核、赏罚以及 所级后备干部人选等事项。 （三）重要项目安排。 研究并决定领导班子职责范围内 的基础设备建设和基本建设项目投资， 国有财产、 资源处理， 大宗办公设备采买和固定财产购买等项目。 （四）大额度资本的使用。 研究并决定本单位年度估算， 调整估算、决算， 10 万元以上的大额度资本使用。 二、 “三重一大 ”事项决议程序 （一）酝酿阶段 1、充足征采建议。 决议 “三重一大 ”事项， 先期要进行广 泛深入的检查研究，充足听取各方面建议。对专业性、技术 性较强的事项，应进行专家建议、技术咨询、决议评估和综 合论证；对与本单位干部员工利益亲密有关的事项，应宽泛 征采建议。 2、适合进行酝酿。 决议 “三重一大 ”事项前， 领导班子成 员可经过适合形式进行酝酿，但不得作出决定或影响集体决 策。内容波及多个部门的，应预先做好交流协调；未协调或 经协调仍存在较大分歧的，不得提交有关会议议论。 3、依据程序建议。 提请会议定议的 “三重一大 ”事项，需 经分管领导赞同后，提早报领导确立。除遇重要突发事件和 紧迫状况外，不得暂时动议。 4、做好有关准备。 党群部、监审部应在有关会议召开前， 将会议议题及有关资料送到参会人员，以保证参会人员有足 够时间认识有关状况。 （二）决议阶段 1、保证列席人数。 领导班子决议 “三重一大 ”事项， 一定 有应到会成员的 2／3 以上列席方能召开有关会议。 2、充足发布建议。 审议 “三重一大 ”事项， 应安排分管领 2 导或有关部门介绍、说明状况，并留出足够时间进行议论。对有关决议建议，参会成员应逐个表态。领导应在大家充足发布建议的基础上，最后汇总、发布建议。 3、逐项作出决议。 对多个 “三重一大 ”事项， 会议应逐个表决。对 “三重一大 ”事项，一定经到会 2／ 3 以上成员赞同，方可形成决定；发现有重要问题尚不清楚的，应暂缓决议； 分歧较大的，应依据少量听从多半的原则。依据不一样议题内容，表决可分别采纳口头、举手、无记名投票等方式进行。有关会议纪要，应以书面形式实时通知有关部门和人员。会议文件及有关议论状况应照实记录，存档备查。 4、组织列席旁听。 决议 “三重一大 ”事项， 可视状况组织 有关人员或服务对象等列席有关会议。列席人员可就议题发 表建议，但不参加表决。 （三）履行阶段 1、分工组织落实。 经领导班子决议的 “三重一大 ”事项， 应由班子成员按职责分工组织实行；遇有职责分工交错的， 应明确一名班子成员牵头。 2、严格履行决议。 任何领导班子成员都不得私自改变集 体决议。个人对决议有不一样建议的能够保存，也可按组织程 序向上司主管部门反应；但在未作出新的决议前，应无条件 履行。 3 3、增强监察反应。 要成立健本单位决议监察制度， 对 “三 重一大 ”事项决议的履行状况， 进行追踪监察， 并实时向领导 班子及主要负责人报告。 4