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(完整版)××化工厂绩效考核全套方案 (完整版)××化工厂绩效考核全套方案 PAGE / NUMPAGES (完整版)××化工厂绩效考核全套方案 沭阳金凯化工厂文件 沭字 [2009] 1 号 签发人： 员工绩效查核管理方法 第一章 总则 第一条 目的 为成立和完美事业部人力资源绩效查核系统和激励与拘束体制，对员工进 行客观、公正地评论，并经过此评论合理地进行价值分派，特制定本方法。 第二条 原则 严格依照“客观、公正、公然、科学”的原则，真切地反应被查核人员的实质状况，防止因个人和其余主观要素影响绩效查核的结果。 第三条 指导思想 成立客观、公正、公然、科学的绩效评论制度，完美员工的激励体制与拘束体制，为科学的人事决议供给靠谱的依照。第四条 合用范围 本方法合用于事业部职能部除管理干部之外的全体员工，二级子企业可参照本方法成立各单位内部的绩效查核制度（二级子企业财务人员一致由事业部财务管理部进行查核）。 第二章 查核系统 第五条 考查对象 Ⅰ类员工：工作内容的计划性和目标性较强的员工 Ⅱ类员工：每个月工作性质属重复性、平时性工作的员工 第六条：查核内容 1、业绩查核： Ⅰ类员工主要参照各部门月度工作计划并依照工作目标进行 查核； Ⅱ类员工依照职位说明书进行查核。 2、能力查核：经过员工的工作行为，察看、剖析、评论其具备的工作能力。 3、态度查核：经过员工平时工作表现和行为，观察其工作责任感和工作态 度。 查核内容 权重 综合查核得分 业绩查核 70% 能力查核 20% 业绩× 70%+能力× 20%+态度× 10% 态度查核 10% 第七条：查核方式 查核推行直接主管评分和部门主管署名确认的两级查核方式。 第三章 查核实行 第八条 查核机构 人力资源部： 作为事业部人力资源工作的归口管理部门，负责绩效查核制 度的拟订，并组织事业部各职能部员工的绩效查核，指导和监察二级子企业绩 效查核工作。 二级子企业人事部门： 作为事业部手下二级子企业人事系统的归口管理部 门，依照事业部《员工绩效查核管理方法》和其余有关制度的规定，负责本单 位绩效查核制度的制定和实行工作。 第九条 查核周期 以半年为查核周期，年关进行综合评定；新聘员工以试用期为查核周期。 上半年： 1 月 1 日-6 月 30 日；下半年： 7 月 1 日~12 月 31 日。详细时间以通知 为准。 第十条 查核流程 依据职位说明书和部门月度工作计划，每年 1 月和 7 月份由人力资源部协 助各部门对该部门员工工作绩效进行综合评定， 各部门应于 1 月 15 日和 7 月 15 日前将查核结果报事业部人力资源部。 第四章 查核结果的应用 第十一条 查核结果等级散布 分数段 90~100 80~89 70~79 70 分以下 等级 A B C D 意义 优 良 中 差 第十二条 培训 在进行人力资源开发工作时，应把员工绩效查核结果作为参照资料，认识 员工的培训需求，进而有效地展开培训工作。 第十三条 岗位轮换和荣膺 在进行岗位轮换和荣膺时，应参照员工绩效查核的评定结果，掌握员工的 工作和环境适应能力。 第十四条 调薪 查核结果 A B C D 备 注 当职务不发生变化时 ,薪资序列只 薪资序列升（降）级数 2 1 0 -1 能升到该职位的最高等。 注：薪资序列升（降）每半年进行一次，在每年 2、 8 月份依据查核结果进行调整。 员工拥有以下条件之一者，薪资职级调整可不受事业部规定的调薪时间限 制： 1）职务荣膺； 2）在市场业务发展、技术创新、新事业开辟及内部管理等方面作出特别贡献，一定填 写《特别调薪申报表》，报人力资源部审查，总经理审批。 第十五条 绩效利润 某一般员工年中 ( 终) 绩效利润 =该职能部一般员工年中 (终)绩效利润发放总数 ×计提系数 计提系 数=Ei ×Pi ／∑ Ei ×Pi Ei =某管理人员管理薪资月标准额×在查核单位工作时间（按月计算） Pi =该员工个人绩效评论得分 i=表示某一般员工 注：个人查核结果（Ｐ）为 D 等者，撤消奖金的发放；试用期员工不享受奖金；在考 核单位工作时间按转正后计算。 第十六条 审批流程 查核结果办理表按被查核者——直接主管——部门主管——人力资源部 的流程进行审批，但汇总报表要报事业部总经理审批。 第五章 查核面谈与绩效改良 第十七条 查核面谈 员工查核的中心是联合工作计划和目标，目的在于干部对手下的工作进行 监察和指导，在工作思路和绩效改良上供给帮助，所以每次查核结束后，查核 者应该与被查核者进行查核面谈，增强双向交流。 查核面谈为查核者与被查核者就绩效改良与能力提高所进行的交流应做 到： 1）让被查核者认识自己工作的优、弊端； 2）对下一阶段工作的希望达成一致建议； （3）议论拟订两方都能接受的书面绩效改良