班组管理办法与工具讲义tonynie.pptxVIP

班组管理办法与工具;言简意赅(精简) 激发兴趣(参与) 态度诚恳(诚信) 倾听原则(积极) 同理心态(体贴);麦格雷格：人性假设—X理论 vs Y理论; 人的本性的认识 ——人的需求种类;; 等待的浪费 搬运的浪费 不良品的浪费 ;二人的五个需要;二、人的五个需要;二、人的五个需要;分析人的细节---四解;分析人的细节---四解;人的九型性格;影响职工情绪的要素;提高沟通技巧;学会表扬与批评;成功需要九商;成功需要九商;成功需要九商;三、浪费的广义概念;1、寻找浪费的4M;设备能力足够吗？ 能按工艺要求加工吗？ 能否正确润滑了？ 保养情况如何？ 是否经常出现故障？ 工作准确度如何？ 设备布置正确吗？ 噪音如何？ 设备数量够吗？ 运转是否正常？;数量是否足够或太多？ 是否符合质量要求？ 标牌是否正确？ 有杂质吗？ 进货周期是否适当？ 材料浪费情况如何？ 材料运输有差错吗？ 加工过程正确吗？ 材料设计是否正确？ 质量标准合理吗？;工艺标准合理吗？ 工艺标准提高了吗？ 工作方法安全吗？ 此方法能保证质量吗？ 这种方法高效吗？ 工序安排合理吗？ 工艺卡是否正确？ 温度和湿度适宜吗？ 通风和光照良好吗？ 前后工序衔接好吗？;2、浪费改善的基本原则;改善的流程;PDCA问题解决的流程;3、标准与标准化;标准与标准化;标准与标准化;标准与标准化;标准与标准化;标准与标准化;四、现场5S管理;5S管理是企业各项管理的基础活动，它有助于消除企业在生产过程中可能面临的各类不良现象。5S管理在推行过程中，通过开展整理、整顿、清扫、安全等基本活动，使之成为制度性的清洁，最终提高员工的职业素养。因此，5S管理对企业的作用是基础性的，也是不可估量的。;5S管理的作用;2．提升员工归属感 5S活动的实施，还可以提升员工的归属感，使员工成为有较高素养的员工。在干净、整洁的环境中工作，员工的尊严和成就感可以得到一定程度的满足。由于5S要求进行不断的改善，因而可以增强员工进行改善的意愿，使员工更愿意为5S工作现场付出爱心和耐心，进而培养“工厂就是家”的感情。 ;3．减少浪费 企业实施5S的目的??一是减少生产过程中的浪费。工厂中各种不良现象的存在，在人力、场所、时间、士气、效率等多方面给企业造成了很大的浪费。5S可以明显减少人员、时间和场所的浪费，降低产品的生产成本，其直接结果就是为企业增加利润。;4．保障安全 降低安全事故发生的可能性，这是很多企业特别是制造加工类企业一直寻求的重要目标之一。5S的实施，可以使工作场所显得宽敞明亮。地面上不随意摆放不应该摆放的物品，通道比较通畅，各项安全措施落到实处。另外，5S活动的长期实施，可以培养工作人员认真负责的工作态度，这样也会减少安全事故的发生。 ;5．提升效率 5S活动还可以帮助企业提升整体的工作效率。优雅的工作环境，良好的工作气氛以及有素养的工作伙伴，都可以让员工心情舒畅，更有利于发挥员工的工作潜力。另外，物品的有序摆放减少了物料的搬运时间，工作效率自然能得到提升。;6．保障品质 产品品质保障的基础在于做任何事情都有认真的态度，杜绝马虎的工作态度。实施5S就是为了消除工厂中的不良现象，防止工作人员马虎行事，这样就可以使产品品质得到可靠的保障。例如，在一些生产数码相机的厂家中，对工作环境的要求是非常苛刻的，空气中若混入灰尘就会造成数码相机品质下降，因此在这些企业中实施5S尤为必要。 ;5S管理推进实务;1S - SORT------------Eliminate what is not needed 1S－整理 去掉不需要的 2S - STRAIGHTEN--A place for everything and everything in its place 2S－整顿 有东西就有放置地方并且东西放在它的地方上 3S - SHINE--Cleaning and looking for ways to keep it clean 3S－清洁 清洁并找方法保持其干净 4S – STANDARDISE------Maintain and monitor the first 3 S’s 4S－标准 保持和控制头“3S” 5S - SUSTAIN-------------Stick to the rules 5S－保持 坚