[发改局分管企业项目的帮办和策应扶持领导述职报告]项目分管负责人.docxVIP

PAGE PAGE 1 [发改局分管企业项目的帮办和策应扶持领导述职报告]项目分管负责人 　　今年年初分工调整后，局党组安排我分管企业项目的帮办和分管策应扶持工作。企业的招商和帮办是我们全盘工作的重中之中，也是一项特殊“政治任务”。由于帮办工作的好坏直接关系到政府的形象和信誉，关系到我们泗洪经济的长远发展，所以，我们帮办小组每个成员做起来都非常的重视和卖力。不管那个部门的们坎多么难迈，我们也要迈过；不管那个办事员的脸多么的难看，我们也要笑脸看下去；不管那件事是多么的难办，我们也要设法办好。有局领导的重视和全局全体人员的支持，我们作为帮办人员无怨无悔，出色、顺利地完成了一个又一个帮办工作。帮办工作无轻重也无大小，大的签约、开工、竣工活动要搞好，小到客商个人生活上的小事也要给予帮助，要做到“保姆式”的帮办服务，就是要端正态度、用心、用情、吃得了苦、下得了力、受得了起、心无私利，才能帮办好，才是个好帮办。 在分管策应扶持工作方面，我们重点做好一下工作：按照省市发改委统一部署及县委县政府的要求，积极宣传《争取宿迁更大突破》的相关精神，制定切实可行的策应扶持措施，每月进行一次策应扶持工作的统计、通报，和周边县区进行比较和竞争，梳理存在的问题，制定相关的措施，为领导决策，对口部门大力争取提供决策依据。今年我县的策应扶持工作成绩显著：到12月底，我县策应扶持到位资金20.