绩效考核指标--生产技术员(精).docxVIP

， ， 3 ， ， 3 生产技术员岗位绩效考核表（月度） =.=1 编号： 年 月 姓名 部门 岗位 生产技术员 考核 时间 考核周期 业绩 指标 信息来源 考评 人 权 重 考核标准 得 分 产品 质量 合格 达成率（A） 月度产品质 量 检査表 （质管办） 直接 上级 20 % 说明：A =产品实际合格率/产品目标合格率 标准定义 得分区 间 A 1 91~100 1 A 0.9 81-90 0. 9 A 0.8 61 ?80 0.8 A 0.7 41 ?60 0. 7 A 0~40 技术 问题处理 效果 技术问题处 理记录 直接 上级 60 % 说明：对公司的技术问题处理情况的搽合评分 标准定义 得分区 冋 及时发现技术问題，处理十分妥、气 没有造成任何损失 91—100 及时发现技术问題，处理徊当, 造成的损失很小 | 81-90 能够应对技术问題，采取处理措 施，但造成一定损失 61—80 未能及时发现技术问题，处理措 施一股，但造成较大损失 41 ?60 不能及时发现技术问題，且处理措施 不当造成很大损失 0?40 鎮导 综合满意 度（通用指 标） 直接上级 直接 上级 10 % 说明：直接上级对其季度其他匸作职责执行 的综合评分。 标准定义 得分区 间 大大超过计划要求，给公司带来 预期外的较大收益 90 ?00 超出计划要求，超辻公司预期目 标 80 ?90 达到计划的基木要求，完成r基 木目标 70 ?80  未能达到计划的要求.但尚未给 公司带来较大损失 60-70 远未完成计划,给公司的正常工 作开展带来较大消极影响 60分以下 态度指标： 态度 得分 直接上级 直接 上级 10 % 最终 绩效得分 部门 经理评LK 签字： 日期： 人力 资源部评 语 签字： 日期： 生产技术员岗位绩效考核表（年度） 编号： 部门： 年 姓名 部门 岗位 生产技术员 考核 时间 考核周期 考核事项 评分 权重 加权得分 工作业绩 50% 工作态度 20% 工作能力 30% 综合得分 考核 指标 信息来源 考评 人 权 重 考核标准 得分 工作业绩：  月考 平均 月度考评汇总 表 人力 资源部考 核员 月度考评得分平均值 工作 业绩年度 得分 部门 经理 评语 签字： 日期： 人力 资源部经 理部经理 评语 签字： 日期： 月度考评汇总表 编号： 姓名： 部门： 岗位： 年度： 年 1 月 2 月 3 月 4 月 5 月 6 月 7 月 8 月 9 月 1 0月 1 1月 1 2月 平 均值 月 考 得 分