经营计划制定方法.docVIP

经营方案制定方法 　　一、经营方案制定程序 　　(一)首先，公司要了解企业存在的价值是什么?要从最原始简洁的获利，进而提高到对地区社会有所贡献，提高员工的生活水平及供应更好的商品给消费者等根本思想。 　　(二)恭自省，即清楚地了解并分析公司本身的优劣点，例如销售力量欠佳，技术人员争辩开发力量强等。 　　(三)观外情，了解自己公司周遭的外部环境有何变化，包含消费者习性的转变，政府法令变迁，劳工及环保等问题是否会为公司本身制造出可能的机会与威逼。 　　(四)在明确把握外在环境的机会与威逼及具体明白本身之优缺点后订立一个格外清楚的目标及方针，同时尽可能地数量化。 　　(五)明确目标之后查找可能的执行方案方案。 　　(六)彻底执行方案方案。 　　(七)检查成果并改进。 二、经营方案的构架 　做成方案，有一个重要的关键，那就是目标和对策之间的关系。不论何种企业都有基本目标，有了基本目标便有基本方案，而这个基本方案便设定了各部门或各功能的个别目标以及个别方案。同样地，有了长期目标便有长期方案，这可作为年度(短期)目标、短期方案的基础，也可和更具体的、短期的目标方案相联系。 　　举例说明，在人的行动中，有起床上班这个日常活动，而从早晨起来到公司上班这么个简洁的目标中即有起床、吃早餐、开车、找停车位、步行至公司、搭乘电梯、走到座位等等一连串的行动。 这个行动可以无限制地细分，但是无论如何细