- 1、本文档共2页,可阅读全部内容。
- 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
PAGE / NUMPAGES
超市盘点后的总结报告
以下是在盘点过程中总结的问题:
门店
有的店铺盘点准备不充分(未整理,未归类归款,系统出入单据未检查)(加强要求)
串货比较普遍(原因有永辉系统代收银,没吊牌串货、退换货没做单,来货串货未调整)。(没吊牌的应要求及时补吊牌,并明确标明编码价格,退换货品必须要求做单据,没有小票的退货货品店长应备案便于查询,加强店铺对损溢与分红的认识)
送赠货品部分未入系统。(必须随单入系统,加强店铺对损溢与分红的认识)
店铺反馈来货有差异,但店铺后期未有跟进。(接收当天应货单核实并跟进,加强店铺对损溢与分红的认识)
盘点出现多货的情况有,主要原因在于公司考核的是永辉销售金额,未考核系统的销售。(财务加强对系统销售与实际销售差异的核查与控制)
盘点差异有的店铺特别大,在于之前每周做的盘点有些店铺没有落实执行,而有的店铺盘点出了差异但没有做系统调整。(明确店长对货品管理的职责,加强店铺对损溢与分红的认识)
系统
前后台库存不一致的情况很普遍,主要是前台比后台少,有的前台比后台多。前台比后台少主要原因是前台的销售数据没有正常传送到服务器。前台比后台多的原因主要是店铺的销售数据丢失。在做盘点时,我们只能二选一,重新平库做盘点,以少的库存来作店铺的盘点差异。(系统BUG,建议定期对门店的前后库存平账)
盘点流程
目前的盘点基本以手抄盘点、手工确认差异、手工入账为主,流程如下:
系统平账,确认认店铺系统库存依据 盘点货品 系统库存与盘点货品合并差异 确认差异,做损溢单 损溢单签字、系统过账,盘点完成
盘点存在的问题
效率低。原因有:
不能通过系统做盘点计划,会产生大量的手工查找差异,手工入账,需要不少时间去整理,做单。(据了解,系统上的盘点操作更为繁琐)
盘点用的扫描枪效率不好,使用起来不方便也不易核查,所以使用率很低。不使用扫描枪,就只能手工帐,效率降低。(扫描枪的成本高,建议先期采购几个供总部下店抽盘用)
未考核系统的销售,门店可以打单减少系统库存降低门店损耗;同时,门店也会对盘点损溢有异议,因为盘点损溢的依据是系统库存,但系统库存存在不稳定性。(打单方面建议财务加强对系统销售与实际销售差异的核查与控制,系统不稳定暂时无法解决)
您可能关注的文档
- 库存料件报废作业流程库存物料报废处理步骤与作业要求.docx
- 库存控制管理制度呆滞料预防、物料领用、库存监控办法重点.docx
- 库存控制管理制度呆滞料预防、物料领用、库存监控办法.docx
- 库存积压及退回产品管理办法库存产品复检质量控制规定.docx
- 库存管理工作与奖惩规定日常管理制度和绩效考核分值.docx
- 库存管理的3种控制策略订货控制的参数与计算方法详解重点.docx
- 库存管理的3种控制策略订货控制的参数与计算方法详解.docx
- 库存分析与管理方法库存不合理分析法与控制方法的应用.docx
- 库存定额管理办法销售公司补货规划工作程序与实施方法.docx
- 库存呆滞料预防处理作业规范企业降低呆滞料预防的途径.docx
文档评论(0)