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库存管理的3种控制策略
多周期库存问题是指库存物资是多次进货,形成进货—消耗—进货—消耗……多个周期的库存控制问题。本节将着重说明几种随机型情况下多周期库存控制策略。
(1) (Q,s)库存控制策略
(Q,s)库存控制策略的库存量变化如 REF _Ref236638104 \h 图1所示。消耗量是随机变化的,有时高,有时低,如 REF _Ref236638104 \h 图1中实线所示。消耗量大时,曲线变陡,即库存在单位时间内下降很快,消耗量小时,曲线变缓,即库存量在单位时间内下降较慢。
图1 (Q,s)库存控制策略
当库存量下降到订货点s时,要发出订货通知单,进行采购以补充消耗了的库存。因为订货量总是Q,所以名义库存量上升为s+Q,但此时并未到货,所以库存货的实际变化用实线表示,而名义库存虽的变化用虚线表示。由采购开始,经过供货厂商备料、运输等程序,将经过订货提前期L2才能到货、验收入库。此时,在库库存量(实线)上升Q,然后又逐渐消耗,库存量再一次下降,到s点又一次订货。如此循环无穷。由 REF _Ref236638104 \h 图1所表示的四个周期可以看到,第三次发生缺货。这是因为消耗量D与订货提前期L2这两个随机变量在这个周期中增大,不但超过了平均消耗量.还超过s值。这说明s值必须满足订货提前期间的平均消耗量外,还要考虑订货提前期间消耗量可能发生的波动量。正确地确定s值是一个十分重要的问题。采用这种库存控制策略,必须确定两个库存控制参数Q与s。这种库存控制策略在库存量下降到s时再进行采购或订货。这种库存控制策略的安全库存量最少,但管理工作量最大。
(2) (S,s)库存控制策略
(S,s)库存控制策略实际上是(Q,s)制的变种,只是在订货时略有不同。因此,在介绍(S,s)制时,着重说明它与(Q,s)的区别。(S,s)的库存量变化特性如 REF _Ref236638130 \h 图2所示。由于领料的批量很难预计,很难在某一次领料后,库存达恰好阵为s,而是必然比s要低。有时因为领料量很多,库存会比s低很多。这种瞬间下降如 REF _Ref236638130 \h 图2中用a表示。如果采取(Q,s)制,每次进货量Q是常数,那么,补充订货后,名义库存量会比s+Q低很多。因而用不了多少时候,库存量又会下降到s处,造成过分频繁的订货。改用(S,s)后不管库存量下降到何点,总是发出订货货单,使名义库存量恢复到S。因此,每次订货批量是不同,如 REF _Ref236638130 \h 图2所示。而(Q,s)制中Q是常量。这种策略要确定S与s两个参数。
图2(S,s)的库存量变化特性
(3) (R, S, s)库存控制策略
前面介绍的(Q,s)与(S,s)属于连续监控机制。即天天检查、及时控制。现在介绍的(R, S, s)策略属于间隔控制,即每隔R检查,并加以控制。这种控制策略的库存量变化如 REF _Ref236638148 \h 图3所示。
图3 (R, S, s)库存控制策略
如 REF _Ref236638148 \h 图3,每隔R天检杳库存水平,如库存量高于s点,不必采取措施。如库存量低于或等于s点,则发出订货单,使名义库存量恢复到S点。(R, S, s)策略与(S,s)策略的不同,仅在于R天检查。(R, S, s)策略的管理工作量可以大大减少。显然,这种策略适用于较次要的(如C类物资)。R可以是一周、十天或半月,最多不应超过一个月。每隔R天检查一次,必然会有相当多的品种同时低于各自的s,这些品种可以同时发出订购申请,因此可以进一步减少管理工作量。订货点s的数量不但要满足订货提前期L2期间的平均需求量与波动增量,还要考虑R期间的需求量。因为有可能在检查时库存量虽在s之上,但已非常接近。检查后不久,库存量便低于s,但一直要经过R天第二次检查时才能发现,而库存量已消耗了R天。这时发出订货单,剩余的库存量还要能满足订货提前期L2期间的消耗。因此,(R, S, s)策略的安全库存童.与平均库存量比采用(S,s)策略或(Q,s)策略时的库存量要大。这种策略要计算三个库存控制参数:R,S,s。
以上介绍了三种随机型库存控制策略。它们稍加变化,便可成为一种新的策略。例如,如(R,S,s)策略每隔R天检查一次,在库存量低于s时补充订货。这种策略可以改变为(R,S)策略,即每隔R天必定补充订货一次,使名义库存量补充S到为止。这种变化要根据用户的意图及物资供应的特殊性质抉择。
前面已经介绍了3种多周期随机型库存的控制策略,本节将进一步说明这些策略中控制参数:Q,S,s,R,K等的计算方法。
1.订货批量Q的确定方法
在多周期模型中,经济订货量Q的计算是十分复杂的。它是订货费、存储费与缺货损失费的总和期望最小时的订货量。
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