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《绩效考核制度》 第一章 总 则 第一条 概念 绩效考核（以下简称“考核”）是指用系统的方法、原理和合理的评价手 段对员工的工作态度、工作能力、工作业绩做出评价，来评定、测量员工在职 务上的工作行为和工作效果与岗位责任及绩效标准的差距，以达成持续改进的 工作过程； 第二条 考核的目的 一、客观评价员工的工作状态，为公平的竞争机制提供依据； 二、促进公司经营高效率的提高和维持，促进组织目标的达成； 三、开发人力资源，挖掘个体潜能，促使公司人力资本增值； 第三条 考核结果运用 一、考核结果为员工绩效提升提供指导； 二、考核的结果与绩效工资直接挂钩； 第四条 适用范围 本制度适用于对公司生产部员工绩效考核。 第二章 职 责 第一条 总经理职责 一、负责考核工作审核及监督管理； 二、负责对考核工作中不规范行为进行指正； 第三条生产经理职责 一、负责协助制订生产部指标和员工考核指标； 二、负责生产部考核工作的具体组织工作； 三、使用考核工具，结合绩效计划和综合评估员工