供货计划及保证措施.pdfVIP

1) 供货计划 对于中国邮政储蓄银行金融后台服务中心（一期）弱电系统采购项目，四川众科安全 保密技术设备有限公司目前已经积累了丰富的开发及实施经验，每年为招标人提供完整的 解决方案。我公司承诺：自签订合同之日起，保证提供满足标书要求的中国邮政储蓄银行 金融后台服务中心（一期）弱电系统采购项目。 2) 项目实施计划步骤 1. 交货 项目实施方在合同签定后的 30 天内分批次将将货物运抵交货地点。 2. 制定详细安装调试计划 合同签定以后，系统设计小组和工程实施小组将共同对实施方案的技术细节进行分 析、探讨，制定详细安装调试计划，包括： 1、安装调试手册； 2、安装调试进度安排； 3、安装方式； 4、调试方法； 5、调试工具的准备； 6、安装调试环境的准备； 7、详细的线缆连接图； 8、对影响系统实施的关键工序、关键设备进行分析，提出相应的解决措施； 9、技术参数手册、培训手册和工程安装手册； 10、制定项目建设质量管理方案和措施； 3. 安装现场环境调查及现场勘察 为确保各工程实施小组到达现场后能够尽快展开工作，保证项目顺利进行，我公司将 在实施前 10 天内对招标人设备安装环境进行调查，填写安装环境调查表。同时，我们还 将提前向招标人提交各种主要设备的具体环境要求，在招标人的积极配合下，确保在现场 实施工作开始前完成场地环境准备工作。安装环境调查由工程实施小组负责。 4. 现场安装调试 设备到达安装现场后，由我公司技术人员和招标人共同清点完毕后，工程实施小组的 工程师将开始设备安装调试工作。 项目组将有包括项目经理在内的多名工程师参加项目实施，他们负责现场设备、辅助 设备的安装和调试，完成后同时填写项目安装调试报告。 我们在设备安装和调试的同时，将对使用单位的设备操作和维护人员进行现场培训， 同时为每个设备及系统提供一套完整的技术资料。 5. 到货验收 在合同设备到达招标人指定的地点后，招标人与我公司代表将共同开箱验货，依标书 要求对全部设备的型号、规格、数量、外型、包装及资料、文件（如装箱单、保修单、随 箱介质等）的验收，当出现损坏、数量不全或产品不对等问题时，我公司将负责解决；同 时按标书技术部分要求对其产品的性能和配置进行测试检查，并做出测试方案和测试报 现场实际条件及施工能力，突出关键路线，项目按照施工网络计划组织施工，确保关 键线路工期得到保障，保证各工期控制点目标的实现。 项目经理部将依据施工总控制计划按照实际情况编制周施工进度网络计划。周施工网 络计划的编制将落实到每一天按期完成，对关键路线工期予以保障。项目经理部每周定期 召开项目例会，针对施工生产中出现的制约施工进度的不利因素进行分析，及时找出制约 施工进度的不利因素，及时解决出现的矛盾及问题，并根据计划完成情况对相关部门及责 任人进行奖罚，同时下达下一周施工进度计划。 1. 组织强有力的专业队伍，保证招标人的需求 我公司将选派强有力高技术的专业队伍，在劳动力的需求量上，我公司将根据各分项 目工程的特点以及工期控制的要求配备足够的劳动力，同时建立奖罚制度，作好班组工作 的后勤保障，确保施工任务的顺利完成。 2. 以严格的质量控制，保证计划的执行 把好工程质量关，抓好质量控制，把质量管理落实到事前控制，杜绝不合格工序的出 现，把影响工期进度的不利因素减少到最低程度，保证计划按期执行。 3. 加强与招标人各部门的协调及沟通，为本工程优质、高速施工创造良 好条件 我公司一贯重视与招标人各部门之间的协调及沟通，融洽相互之间的关系，对于工程 方面的问题及矛盾，我公司将从大局出发，从工程的进展出发，积极主动加强相互沟通工 作，为工程优质高速实施创造有利条件。 4. 加强对节假日、恶劣天气的提前准备 对节假日、停电等特殊情况进行妥善安排，尽量减少由于恶劣天气或特殊情况造成对 施工的影响。 5. 加强施工过程的监控 设备安装调试前由班组长对班组进行详细的交底（实施内容、质量、进度），施工中 实行班组自检，使设备安装调试有序地进行。