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科龙传播策略;目录;我们做了什么功课;科龙电器集团多品牌战略模式;市场竞争由生产导向转向市场导向是大趋势在这个趋势中品牌是企业成败的关键;目前是生产导向的管理模式;同一个科龙品牌分别属于三个专业公司，不利于品牌形象整合管理;建议从品牌角度考虑管理模式;从品牌考虑的管理架构 有利于形成清晰的品牌区隔 及一致的个性 以配合发展集团多品牌策略 的长期优势 当然，改变会有阵痛;我们来看看科龙和容声在冰箱类别的品牌规划;先看看市场;;科龙的生意成长来自哪里？;预估市场需求层次化;预估冰箱市场变化趋势;我们的市场机会在哪里？;;我们再看看竞争状况;;国产品牌主导市场合资品牌成长迅速;不断有新的品牌加入市场;主要的竞争对手是谁？;海尔的优势和劣势;海尔——总体来说;对海尔的认知;消费者对海尔的认知比实际好 ;伊莱克斯优势和劣势;西门子的优势和劣势;在合资品牌羽翼未丰之前应加以防备;新飞的优势和劣势;新飞——总体来说;科龙的优势和劣势;对科龙的认知;科龙的品牌机会和挑战在哪里？;科龙的营销策略;容声;对容声的认知;容声的品牌机会和挑战在哪里？;容声的营销策略;我们看看消费者;洞察消费者的功课 ;冰箱卖给谁;购买冰箱时考虑什么因素;产生需求;产生需求;消费者怎么看科龙品牌检验的发现;科龙的品牌写真;科龙潜在消费群描述;消费者怎么看容声冰箱品牌检验的发现;;容声潜在消费群描述;传播