资讯管理的策略面观点.pptxVIP

第五章 資訊管理的策略面觀點 指導教授：林 東 清　博士 　第五組：徐 登 山　m9426403079 余 麗 珠　m9526406009 洪 維 隆 m9526406028 黃 俊 源　n954020027 1 百度文库专用 5.1 IT的策略觀點與架構 5.2 組織主要的策略管理理論 余麗珠 5.3 資源基礎理論、核心能力理論與IT 5.4 波特的價值鏈模式與IT 黃俊源 5.5 價值命題理論與IT 5.6 波特的競爭力模式與IT 洪維隆 5.7 波特的一般性競爭策略與IT 5.8 網路經濟體系下新的競爭策略 徐登山 大 綱 2 百度文库专用 5.1.1 組織的策略管理與競爭優勢 組織的策略管理定義： 組織根據內外部環境的分析，選擇一套最有效率的資源投入與管理，來強化內部的能力與外部議價能力，進而提升競爭優勢並可獲取利潤 --林東清 P178 --(Hill John, 2004) 3 百度文库专用 組織的策略管理與競爭優勢架構圖 --林東清 P178 4 百度文库专用 5.1.2 IT的策略觀點 IT對企業策略支援的主要方向與目標 --林東清 P180 5 百度文库专用 5.1.3 策略資訊系統(SIS) Strategic Information System的基本概念： 指任何一個企業的資訊系統，其能夠提升企業的核心能力，改變企業的經營模式、策略目標或企業與外部環境的關係，而能達到提升產品/服務價值及企業競爭優勢的系統皆謂之。 --林東清 P180 6 百度文库专用 5.1.3 策略資訊系統(SIS) SIS 的特色： 策略導向的系統 對企業的產品、服務、定位、目標所產生的重大的影響，可讓顧客明顯感受 目標導向而非手段、功能導向，沒有一定的形式 --林東清 P181 7 百度文库专用 5.1.3 策略資訊系統(SIS) SIS 主要的風險 招來原本無意的強大對手反撲 引來潛在競爭者 破壞與供應商及顧客的互信關係 若太早進場且外部環境未成熟，易導致失敗 易被同業模仿，甚至被超越 --(Cash et al., 1992) --林東清 P181 8 百度文库专用 5.2 .1 主要的策略管理理論 策略理論 主要論點 主要研究標的 1.資源基礎理論 企業要具備競爭優勢，必須本身內部能夠掌握稀少、有價值、獨特且不容易模仿的有形與無形資產 企業內部獨特的有形資產與無形資產 2.核心能力理論 企業要具備競爭優勢，必須本身具備少數幾個長久累積，能領導產業的核心能力，其是一種能有效整合各種資源的能力 整合資產的綜效與能力 3.波特的價值鏈模式 企業要形成「成本領導」或 「差異化」的優勢，必須透過價值鏈的優勢效率來形成競爭優勢 價值鏈活動的效率與協調 4.價值命題理論 企業要有競爭優勢，必須要能提供比對手更卓越的價值，包括：(1)作業的卓越性(2)產品的領導性(3)顧客的親密性 吸引顧客要提供哪些價值命題 5.波特的一般性競爭 策略 企業要有形成競爭優勢，有三種主要的策略，包括：(1)成本領導(2)產品差異化(3)集中三種，企業要根據本身的條件來選擇適合的策略 擊敗對手最主要的方法 6.波特的競爭力模式 企業在市場上競爭上受到五種壓力，因此，其競爭策略是要打擊這五個壓力，包括競爭對手、潛在進入者、潛在替代品、及顧客與供應商的議價能力 在市場競爭中，打擊的主要對象 7.創新與成長模式 企業要持續成長時，應如何選擇擴展的新方向，包括水平整合、垂直整合 、相關領域整合及多角化經營，並要透過何種方式來成長，包括併購 、策略聯盟 、 委外、合資 企業未來成長的方向 9 百度文库专用 5.2.2 企業策略理論的主要四個層次及其代表理論 策略層次 主要議題 主要理論 功能(Function)層次：內部功能導向 企業如何在價值鏈中提升各種功能流程的效 率，掌握優勢資源與培養獨特能力 價值鏈理論 資源基礎理論 核心能力理論 事業(Business)層次：單一產品市場導向 企業如何選擇，要將其核心能力布局進入哪 一個市場，以及在此市場中要利用哪一種競 爭策略(成本領導、差異化或集中策略)來定 位並發揮其核心能力 波特一般性競爭策略模式 波特的五力分析模式 公司(Firm)層次： 多重產品市場導向 企業集團在既有市場飽合時，要如何擴張到 不同的新領域 成長與創新理論 策略聯盟理論 委外、購併與多角化經營 產業(Industry)層次：整體產業導向 企業如何經由創新、掌握產品標準來主導整 個產業新市場的掌控，成為產業的領導者 網路外部性理論 正回饋法則 產業標準境