现代企业制度.pptx

第二章 现代企业制度;主要内容;关键词;和尚分粥;一开始，拟定由一个小和尚负责分粥。但大家很快就发现，除了小和尚每天都能吃饱，其他人总是要饿肚子，因为小和尚总是自己先吃饱再给别人分剩下的粥。 于是，和尚们提议轮流分粥。结果发现，一周中只有自己分粥的那一天是饱的。 ;大家继续不满意。于是又提议推选一个公认道德高尚的长者出来分粥。开始这位德高望重的人还能基本公平，但权力导致腐败，大家挖空心思讨好他、贿赂他，最终搞得整个小团体乌烟瘴气。 大家依然不满意。经商量后组成三人分粥委员会和四人监督委员会，这样公平的问题基本解决了，但委员会之间互相攻击、扯皮，粥吃到嘴里全是凉的。;最后，他们总结经验教训，确定一个新的办法：每人轮流值日分粥，但分粥的那个人要等到其他人都挑完后再拿剩下的最后一碗。令人惊奇的是，在这种制度下，7只碗的粥每次都几乎是一样多。 从此和尚们都能够均等地吃上热粥。 不同的制度会产生截然不同的结果。;经济学最基本的理念——人的本性都是趋利避害的，所以需要治理。“无规矩不成方圆”，人的天性中有自私自利的一面，因此必须要有适合的制度和机制去规范人的行为。;第一节 企业制度;企业形态;企业制度的基本形式;;合伙制企业;公司制企业;公司的概念与特性;公司的形式;股份有限公司;股份有限公司 等额股份，出资证明为股票，股票可以自由流通转让； 可以发起设立或募集设立； 公司财务、经营状况必须向社会公开； 规模较大，一般为大型企业；（我国：最低注册资本限额为人民币1000万） 股东人数众多，无上限，发起人数有上限（2-200人）； 股东投票表决权是一股一票的原则。;国有独资公司;现代企业组织;契约型联合体型企业组织;特许经营连锁;资产纽带型联合体企业组织;托拉斯;企业集团 企业集团由两个或两个以上企业以资产为纽带、通过持股控股等方式形成的有层次的经济联合体，其成员企业均为企业法人;第二节 现代企业制度的特征;现代企业制度的基本特征;权责明确 法人的权利。 企业是法人，拥有法人财产权，能对享有民事权利、承担民事责任。企业以其全部资产对债权人承担有限责任。 出资者的权利。 a. 出资者权益：分红派息；表决权；监督权；清算权。 b. 出资者责任：以其投入企业的资本额对企业债务承担有限责任，并承担一定的企业经营风险。;政企分开 企业自主经营。 政府是政权机关，对国家经济行使宏观管理职能（“看的见的手”）。 企业是市场活动的主体，是以盈利为目的的经济组织，它必须按照价值规律和市场的要求来组织生产和经营（“看不见的手”）。 不能“以政代企”;管理科学 企业应设立一套科学的管理体系，企业的权力机构、监督机构、决策机构与执行机构之间相互独立、权责明确、企业内部形成激励、约束和相互制衡的机制。既保证经营者有充分的权力，使企业经营机制具有灵活性、适应性，又保证企业经营者不会损害所有者的利益。;第三节 公司治理;公司治理结构类型;双层制;监事会在上，由股东代表和职工代表组成，主要发挥的是监督董事会（监事会）的作用； 董事会在下，主要由执行董事组成，实际发挥的是执行董事会的作用。;监事会和董事会是平行的，都对出资人和股东代表大会负责。 监事会主要行使监督执行董事和高级管理层的作用，而董事会则主要发挥执行的作用。 日本公司治理结构的框架由股东大会、董事会、经理、独任监察人（相当于监事会）组成。 经理是董事会的主要成员，对公司董事人选具有重要的影响权。为了有效监督经营者，日本公司治理结构中设立了独立监察人制度;公司治理的机构设置;公司治理结构的构成;股东大会;股东大会投票一般采取一股一票制，表决权的多少取决于股份的多少， 有时为了防止大股东操纵股东大会，公司章程可以对表决权做出一些特殊限制。;董事会;CEO——Chief Executive Officer;监事会;总经理;中国家族企业的出路;据Kets de Vrie (1993)的研究报告指出，所有家族企业中，只有７０％可以延续到第二代，仅有１０％能成功活到第三代依然健在。 美国麦肯锡管理咨询公司针对全世界范围内的家族企业的研究表明，所有家族企业中只有１５％的企业能延续三代以上。 中国的古话：富不过三代。;内部更替的典型形态是“子承父业”。 外部继任分为两种模式：企业内部员工继任、外部职业经理人继任 我国９０％的家族企业都选择“子承父业”的继任模式。;首先，“子承父业”降低信用成本。继任者应具备两大基本素质：忠诚度与能力。对于家族企业而言，忠诚度比能力更重要 其次，“家文化”对继任者的选拔具有决定性影响。家族企业的企业文化还没有真正形成，对企业真正起影响作用的是依然是“家文化”。“家文化”对外人的信任程度不高。 第三，大多数家族企业的经营活动还未达到需要引进职业经理人的程度。;家族企业很难发展成大规模现代化企业？