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企业战略培训;议题;总论-企业管理基本框架及主要元素;“强化企业管理,提高科学管理水平,是建立现代企业制度的内在要求,也是国有企业扭亏增盈、提高竞争能力的重要途径。必须高度重视和切实加强企业管理工作,从严管理企业,实现管理创新,尽快改变相当一部分企业决策随意、制度不严、纪律松驰、管理水平低下的状况。”
-摘自《中共中央关于国有企业改革和发展若干重大问题的决定》;“广泛采用现代管理技术、方法和手段。总结过去行之有效的管理经验,不断赋予新的内涵。推广先进企业的管理经验,引进国外智力,借鉴国外企业现代管理方法。发挥管理专家的作用,为企业改进经营管理提供咨询服务。加强现代信息技术的运用,建立灵敏、准确的信息系统。合理设置企业内部机构,改变管理机构庞大、管理人员过多的状况。”
-摘自《中共中央关于国有企业改革和发展若干??大问题的决定》;总论-企业管理基本框架及主要元素;总论-企业管理基本框架及主要元素;总论-企业管理基本框架及主要元素;总论-企业管理基本框架及主要元素;总论-企业管理基本框架及主要元素;总论-企业管理基本框架及主要元素;总论-企业管理基本框架及主要元素;企业战略;
“孙子曰:兵者,国之大事也。死生之地,存亡之道,不可不察也。”
;企业战略;企业战略的定义;企业经营战略;企业经营战略;经营战略;经营战略;1. 内部因素分析;内部因素分析的概念及主要内容;内部环境分析-销售及分销;内部环境分析-研究及开发;生产能力-符合设计的目的及顾客的需求
试验室的设备
技术人员的培训
工作环境的配合
中层管理人员的能力-下达生产目标并能上传研究结果
预测技术发展的能力;内部环境分析-生产及运作成本;内部环境分析-生产及运作成本;内部环境分析-企业资源及人事管理;内部环境分析-企业资源及人事管理;内部环境分析-财务与会计;2. 外部因素分析;外部环境分析的主要内容;外部环境分析-政治环境;外部环境分析-经济环境;外部环境分析-法律环境;外部环境分析-文化环境;外部环境分析-科学技术环境;外部环境分析-竞争环境;外部环境分析-其它环境;外部环境分析-行业环境;3.行业及市场竞争分析;评估行业竞争程度,确定公司在本行业的战略方向,及时修正或调整公司在市场上的定位。
分析对手动向,评估对本行业带来的影响。;行业及市场竞争分析-行业五大驱动力;行业及市场竞争分析-产业现有企业间的竞争;行业及市场竞争分析-供应者的讨价能力;行业及市场竞争分析-买方的讨价能力;行业及市场竞争分析-入侵威胁;行业及市场竞争分析-替代品带来的压力;产业结构分析与竞争战略;产业结构分析与竞争战略-产业生命周期图解;产业结构分析与竞争战略-产业生命周期;产业结构分析与竞争战略-单一产品策略;产业结构分析与竞争战略- BCG四个矩阵象限模型;产业结构分析与竞争战略-采用不同策略;产业结构分析与竞争战略-企业总体策略分析;市场竞争的分析;市场竞争的分析(续);市场竞争的分析-分析法四要素;市场竞争的分析-长期目标的分析;市场竞争的分析-假设的建立;市场竞争的分析-现行战略的分析;市场竞争的分析-能力的分析;市场竞争的分析-如何寻找四要素;市场竞争的分析-预测竞争对手的攻击行为;市场竞争的分析-预测竞争对手的防御能力;市场竞争的分析-分析竞争对手防御能力一览表;市场竞争的分析-选择竞争的战场;市场竞争的分析-选择竞争的战场;市场调研;市场调研-目的;市场调研-对象;市场调研-范围;市场调研-方法;市场调研-对象;制定战略;4. SWOT分析;4.SWOT分析 案例;机 会;5.战略定位;5.战略定位(续);5.战略定位(续);6.特定战略制定;7.经营计划制定;8.战略评估和控制/战略改进;行动计划;;企业的战略目标的基本要求;
相互信任
关系
;战略一 强化高效运营机制 ;战略二 建立客户关系管理系统;战略三 策略性采购;战略四 定义核心业务;战略五 选择目标市场 ;战略六 发展集成化的产品;9、要学生做的事,教职员躬亲共做;要学生学的知识,教职员躬亲共学;要学生守的规则,教职员躬亲共守。4月-214月-21Wednesday, April 7, 2021
10、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。19:28:1219:28:1219:284/7/2021 7:28:12 PM
11、一个好的教师,是一个懂得心理学和教育学的人。4月-2119:28:1219:28Apr-2107-Apr-21
12、要记住,你不仅是教课的教师,也是学生的教育者,生活的导师和道德的引路人。19:28:1219:28:1219:28Wednesday, April 7, 2021
13、He who seize the right moment, is the right
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