设备引进管理规定.docVIP

设备引进管理规定 □ 原则 1.为了保证我公司设备引进工作的顺当进行，使引进工作正常化、规范化，特制定本规定。 2.引进设备是一项重要、严峻的工作，各级人员必需高度重视，以严峻的态度进行此项工作。 3.引进设备必需遵循上级主管单位及本公司的有关规定。 4.引进工作必需坚持原则，秉公办事，维护公司的利益。坚持综合考虑“质量、价格、交货期、售后服务”四个方面，要竞争，择优选取。 5.引进工作必需依据公司制定的进展规划和技术进展趋势，结合公司实际，有方案地进行。 规定主要适用于引进较大的项目，其他小项目的引进购置，可参照本规定执行。 □ 机构 1.设备引进工作在公司总经理的统一领导下进行。由总工程师主持项目的招标和谈判工作，公司设立设备引进小组。由总工程师任组长，总工程师办公室(称“总工办”)、工程部、物资部、维护部派代表参与。 2.总工办是引进工作的职能部门，其职责是依据需要提出各专业引进项目，报总经理批准立项后，由引进小组搞好引进项目的技术谈判和招投标商务谈判。 3.不同专业的设备引进项目，可依据实际需要，临时吸取相关部门的有关技术人员参与项目的招标和谈判。 □ 方法和程序 1.设备引进项目由总工办提出，然后交引进小组审定，报公司总经理批准后，由引进小组组织总工办及有关技术人员进行项目的招标和谈判。 2.需要招标或询价的项目，必需通过争辩确定招标、询价的对象。总工办制定和发放招标书，