仓库管理与计划控制讲义.pptxVIP

仓库管理与计划控制岑建明 2011. 03. 17仓库管理与计划控制1，规章制度的建立2，库房的建立和规划3，库存管理4，沟通协调5，工单管理6，费用控制7，BOM的完善8，管理理念和班组建设规章制度的建立 仓库管理指的是对仓储货物的收发、结存等活动的有效控制，其目的是为保证仓储货物的完好无损，确保生产经营活动的正常进行。仓库在企业中占据着举足轻重的地位，它直接关系到企业的生产、维修、采购、成本核算及发展状况 ，合理高效的仓库管理是企业降低成本、费用控制的有效方法之一。 物资管理是按分公司规定和流程对库存物资所进行的一系列调度操作，包括物资的接收（验收）、入库、保管、保养、出库、移库、退库，物资的报废及处置，积压物资的调拨、转让及处置，库存物资信息的跟踪和动态管理，库存物资定期盘点和统计分析。 仓库规章制度的建立订货程序货物验收程序货物入库程序货物出库程序货物报废程序盘点管理制度货位编号和物资移库程序仓库管理细则仓库规章制度的建立订货程序：1，海上平台订货的范围包括：备品备件，各类易耗品（机电仪，生产，安全，生活，吊索具，工具，管件，润滑油和化学药剂等等。2，备品备件主要由各专业主操工程师负责，订购前应查询现有的库存量，然后在系统产生工单订货。没有物资编码的备件需要填写《物资编码表》并由材料员提交给MAXIMO项目组进行编码后才能订货。3，各类易耗品订购，材料员根据通用物资的使用情况和每月各专业提供需补充的清单进行汇总统一订购。4, 做好办公用品、生活消耗品、公用材料备件等通用材料补充库存的申请定购；定期检查所保管的材料的数量和质量（如果发现备品备件需要补充库存，应通知计控师及有关监督、主操并及时协助写采购工单进行补充），及时保养和补充库存量.5，订购工单经过相关领导审批后，由材料员向商务合同部门提供工单号进入采购流程和相关的跟踪。仓库规章制度的建立入库程序：1，新到的货物完成验收程序后应及时按类别入库，尽量按专业分类存放，便于以后管理。2，材料员根据Maximo的工单及采购信息，将物资编码黏贴到货物的包装上，并按照设备属性摆放到相应的货架上。3，物资上架后应及时在Maximo/SAP系统做物资接收及数据维护。4，如果是直达料或即收即发的易耗品，应在系统中及时销账。5，相关的物资收货单和资料存档。仓库规章制度的建立出货程序：1，材料出库需要填写记录表，填写的内容包括：工单号，物资编码，数量，部门，领用人，签名及日期。2，备品备件领取，由需求部门事先在Maximo系统创建工单并经过审批后，然后由本人或指定人员和材料员到库房领取并填写记录单。3，紧急维修设备时，由主操或工程师提出，可以先领取备件并填写出库记录单，工作完成后24小时内创建工单，然后发给材料员做后续工单跟踪处理。4，制定领料时间，通常在上午7：30～9：00和下午2：00～3：00，如有紧急领料，24小时均可领取。9、要学生做的事，教职员躬亲共做；要学生学的知识，教职员躬亲共学；要学生守的规则，教职员躬亲共守。10、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。11、一个好的教师，是一个懂得心理学和教育学的人。12、要记住，你不仅是教课的教师，也是学生的教育者，生活的导师和道德的引路人。13、He who seize the right moment, is the right man.谁把握机遇，谁就心想事成。14、谁要是自己还没有发展培养和教育好，他就不能发展培养和教育别人。15、一年之计，莫如树谷；十年之计，莫如树木；终身之计，莫如树人。16、提出一个问题往往比解决一个更重要。因为解决问题也许仅是一个数学上或实验上的技能而已，而提出新的问题，却需要有创造性的想像力，而且标志着科学的真正进步。17、儿童是中心，教育的措施便围绕他们而组织起来。2、Our destiny offers not only the cup of despair, but the chalice of opportunity. (Richard Nixon, American President )命运给予我们的不是失望之酒，而是机会之杯。二〇二一年六月十七日2021年6月17日星期四3、Patience is bitter, but its fruit is sweet. (Jean Jacques Rousseau , French thinker)忍耐是痛苦的，但它的果实是甜蜜的。10:516.17.202110:516.17.202110:5110:51:196.17.202110:516.17.20214、All that you do, do with your might; things done by halves are never done right.----R.H. Sto