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高校组织改革中的科层组织结构和组织沟通 高校组织改革中的科层组织结构和组织沟通 2021年12月第29卷第12期 湖北第二师范学院学报 Journal of Hubei University of Education Dec．2021Vol．29 高校组织改革中的科层组织结构和组织沟通 王志敏，张红梅 (湖北第二师范学院a．教务处，b．学科建设办公室，武汉430205) 要：利用科层组织管理的优势，同时在高校管理组织机构中建立组织沟通制度，让两种管理模式互补，可以提高组织效能，加强高校内部学术权力与行政权力的沟通与平衡，完善整个组织的管理体制。关键词：科层组织结构; 组织沟通; 制度保障中图分类号：C936 文献标识码：A 344X （2021）12-0067-03文章编号：1674-基金项目：湖北省教育厅教学研究课题(2021326) 作者简介:王志敏(1954－) ，男，湖北秭归人，教授，硕士，研究方向为高等教育管理。 张红梅(1969－) ，女，河南潢川人，副教授，硕士，研究方向为教育心理学。 现代高校管理的科层组织结构形式有诸多优点， 可以使管理具有自上而下的权威，有权力的集权与分［1］ 有专业人员对应的职位分工，有详细的规章制权、 度保障