生产计划概述.pptx

第四章生产计划Production Planning Forecast/ Cust. Order Demands 销售预测/ 客户订单ForecastCustomer Order近期 远期 长期Supply/ Demands System 供需平衡系统需求Demands供应SuppliesSupply/ Demands System 供需平衡系统销售预测客户订单安全库存库存采购入库生产入库需求Demands供应SuppliesFinancial 财务Manufacturing 生产第一节概述第二节 需求预测第三节生产能力计划第四节综合生产计划返回第一节 概述一、生产计划的涵义二、生产计划层次体系三、三种计划返回一、生产计划的涵义根据需求和企业生产运作能力的限制，对一个生产运作系统的产出品种、产出数量、产出时间、劳动力和设备配置以及库存等问题所预先进行的考虑和安排。对企业生产活动所作的统筹安排。 生产管理的依据。返回二、生产计划层次体系长期计划运营战略公司长期计划Business Plan中期计划 资源利用综合生产计划Aggregate Production Plan生产作业计划Production Scheduling短期计划加工作业生产个人单班组位工段车间工厂公司周月旬日年季班生产时间系列产品部件零件工序生产对象生产计划体系的三维结构组织目标长期计划财务计划经营预测产品与市场计划资源（能力）计划中期计划综合生产计划产品需求预测主生产计划MPS粗能力需求计划短期计划物料需求计划MRP能力需求计划最终装配计划生产作业计划采购计划生产计划系统框架长期资源计划长期预测中期1.综合生产计划(SOP)短期5.主生产计划8.能力计划3.分销计划6.成品装配计划7.物料需求计划2.需求管理10.能力控制9.详细作业计划4.订货合同MRP11.生产控制及反馈产品生命周期管理PLM企业资源计划ERP需求管理质量管理供应链管理SCMMPS客户关系管理CRM质量规划产品数据管理物流规划MRPCRP供应商管理统计分析产品开发过程管理需求预测分销商管理质量控制先进排产系统APS制造执行系统MES返回三、三种生产计划（一）综合生产计划 Aggregate Production Plan又称为生产计划大纲（年度生产计划）规定企业在计划年度（6~18个月）内的生产目标。按抽象产品种类编制计划。逐月或按季审查计划执行情况。马钢2004年产品计划表项目计划（万吨）烧结矿1015生铁733钢778冷轧板卷97镀锌板卷22H型钢88.4高速线材轧机55棒材轧机108HRB33558.7HRB40041.3BSG4608第一期滚动计划执行计划预期计划一月（产成品零部件）二月（产成品）三月（产成品）一月份实际完成修订计划因素差异分析订货调整销售趋势生产能力物资准备计划与实际差异第二期滚动计划执行计划预期计划二月（产成品零部件）三月（产成品）四月（产成品）林彪的“火牛阵”1930年9月，红一方面军包围长沙。当时国民党部队坚守不出，长沙外围地势平坦，在数千米的开阔地设置了三道电网。电网之后，星罗棋布、密密麻麻的尽是一座座掩体堡垒。红军缺少攻坚设备，重机枪也只有一挺。朱德、彭德怀指挥几次硬攻，均因电网阻拦和优势火力封锁而告失败，急得直骂娘。毛泽东命令由红四军担任主攻，把希望寄托在林彪身上。林彪关在房子里琢磨好久，想出“火牛”计。“前几次失败的原因是我们缺少重武器，特别是无法突破敌人电网，战士们一碰这玩艺就倒。人怕电网，牛不一定怕。战国时齐国田单曾把水牛集中到一起，在犄角上捆上刀子，在尾巴上绑上油棉，一点火，牛就负痛地向前奔，在敌军阵营横冲直闯，齐国将士尾随其后，结果大获全胜。我们也可以仿效古人。大家一听，觉得有理。于是，部队分途征集黄牛和水牛。土豪的牛，没收征用，农民的牛，花钱收购。很快征购到一千多头牛。9月10日晚8时，攻城司令林彪、罗荣桓指挥部队向长沙东南郊二里牌、乌梅岭、黄土岭发起总攻。 “点火”。林彪一声令下，战士把牛尾上的油棉点燃。一千多头牛受到剧痛，发疯地向敌阵冲去，蹄声敲得地面发震，“哞”的叫声在夜幕下显得格外恐怖。数百名敌军在惊慌失措中被牛踩死。火牛阵初显神效。可是没持续多久，油棉烧完，疼痛减轻，电网后敌人一放枪，这些牛又哗啦啦掉转头往回跑，搞得战士东躲西藏。敌人一个反冲锋，涌到前沿指挥所跟前，离林彪、罗荣桓只剩几十米。形势危急，罗荣桓指挥警卫员、通讯员、炊事员 迅速迎敌，贴身肉搏。三纵队司令员肖克一见不妙，二说不说，拔出大刀，大吼一声，“跟我来”，带领部队从侧面横击过去，打退了敌人，化险为夷。林彪擦一把冷汗，命令停止攻城。火牛阵为什么失灵? 林彪百思不解。1-10-100原则改写错误的目标：浪费1美元进行过程有错误：