物料管理与采购作业规范物料计划、存量管制、储存方法.docxVIP

PAGE / NUMPAGES 物 料 管 理 与 采 购 作 业目 录 TOC \o 1-3 \h \z 一、物料管理概论 3 （一）物料管理的重要性 3 （二）物料管理的范围 4 （三）物料之定义及区分 5 （四）物料管理绩效 6 （五）物料管理的组织 7 二、物料计划与存量管制 9 （一）物料计划之步骤 9 （二）存量管制 11 （三）定期订货管制法 19 (三）ABC分析法 19 三、采购作业 23 （一）认识采购 23 （二）采购要求之原则 24 （三）供料厂商甄选 26 （四）采购进度之控制 30 四、物料分类与编号 31 （一）物料编号之功能 31 （二）物料的编号方法 31 五、物料储存与保管 32 （一）仓库场所的布置 32 （二）储存注意事项 33 （三）物料管制卡 33 （四）物料盘点 36 一、物料管理概论 （一）物料管理的重要性 不断料——不使制造现场领不到要用的材料或零件。 不呆料——要用、可用的料进来，不让不要用，不可用的材料、零件进入仓库或呆在仓库不用。 不囤料——适量、适时的进为不做过量、过时的囤积。 上面的”三不”点出物料管理的精髓。 理论上，排定好的生产计划，物料管理部门应保证不会有”物料匮乏