生产企业5S推行实施方案推行5S的工作步骤与检查要点.docxVIP

PAGE / NUMPAGES 珠海格普国际制造事业部 “5 S”实施方案 珠海格普国际本部品管部编 目 录 1．前言 2．5S的定义与目的 3．5S的效用 4．推行步骤 5．推行要领 6．“要”与“不要”物品的判定标准 7．公司各级员工在5S活动中的职责 8．5S的检查要点——办公室 9．5S的检查要点——生产现场 10．开展五分钟 ／十分钟5S活动 11．5S的评分计算方法 12．5S的评比 13．5S推展手法（实施技巧） 14．文件的5S 15．5S检查内容与考核标准 16．现场管理制度 17．5S的常用表格 前 言 人，都是有追求的。 企业内员工的追求，在于有良好的工作环境、和谐融洽的氛围。5S凭借造就安全、明朗、舒适的工作环境，激发员工团队意识，提升员工真、善、美的品味，从而塑造良好的企业形象，实现企业和员工共同的理想。 为配合集团公司广泛地开展5S活动，让全体员工确切了解5S的涵义、目的、作用、推进步骤及其要领，珠海格普国际品管部编写并发行5S推行手册。希望广大员工对该手册勤学习，深领会，常行动，并循序渐进、持之以恒，不断规范自己的日常工作行为。促进公司的5S活动持续进行，最后向“习惯化”演变，以达公司“挖潜深耕，稳中求进，永续经营”的宗旨。 一、5.S的定义及目的 5.S是指整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）、素