生产部货期跟进程序货期跟进作业内容与延期责罚规定 .docxVIP

PAGE / NUMPAGES 生产部货期跟进作业程序 一、目的：对货期跟进责任到人，以保障每一订单能如期出货 二、货期跟进作业内容： 1、PＭC计划员作业内容 1-1、接到开货通知后，综合订单细码、做货工艺、模具、车间产能等情况制定生产计划。每一单在排期里都应排有上线期、走货期，对有要求尽走的订单或订单量大的单，必需排有几时尽走、尽走多少，几时完结订单；在排期的同时，需预算好相关模具，如模具不能满足生产需要，需提前安排加放模具，并跟踪加模进度 1-2、根据所排上线期追跟每一订单的回料情况，如物料未及时回而导致未及时上线的，一方面需追采购、物控员回料，再根据采购复实的回料期，重新评审货期是否有问题，如有问题需与业务协商新的货期，货期急迫不能调期的，需与车间班长协调加大此单的生产产能，作相关货期的补救，如无法解决的需汇报至上一级解决，并跟进解决结果 1-3、查实物料情况，提前一天与车间班长确定后两日的上线订单、及供料计划，供料计划需准确到一个定型班次，然后将确认的供料计划发于贴合、裁床、辅助部作供料安排，并实时跟催物料供应情况，以保障车间物料顺畅供应 1-4、跟进车间是否按照生产计划要求正常上线、及是否按照正常进度生产，如车间未能按计划正常上线、或生产进度不能赶上计划货期时，应及时通知车间班长进行生产调整，并要求车间班长需按照走货要求安排足够的机台、人手生产 1-5、每日与车间班长、