配送中心标准工作手册配送中心作业流程与重要管控指标.docxVIP

PAGE / NUMPAGES 配送中心标准工作手册 目录 目的 物流动线图 配送范围 组织架构与职责 4-1、组织架构图 4-2、人员职责说明 配送中心作业流程 5-1、配送中心仓库管理作业办法 5-2、配送中心调拨管理作业办法 5-3、配送中心出货管理作业办法 5-4、配送中心车队管理作业办法 六、配送中心重要/日常管控指标 6-1、配送中心重要管控指标 6-2、配送中心日常管控指标 七、附件 一、目的 1.1建立物流配送中心，增加出货地点，增加出货量 1.2 缩短配送时间，有效服务市场 1.3 增加销售机会，提升公司整体效益 1.4 减少换产，提高排产效益化 二、物流动线图 三、配送范围 3.1、配送半径在200KM以内，且原则上扣除DC客户及顶通以外其他 从生产工厂出货客户均可从配送中心出货。 3.2、不符合上述条件但为去化配送中心红黄灯区产品的区域。 四、组织架构与职责 4-1、组织架构图 备注：配送中心2、3架构同“配送中心1” 4-2、人员职责说明 4.2.1、成品科主管：（适用天津、广州、杭州三厂） 4.2.1.1、配送中心的前期规划。 4.2.1.2、配送中心日常管理与稽核。 4.2.2、配送中心副科长/成品科主管（适用除天津、广州、杭州三厂）： 4.2.2.1、配送中心的前期规划执行分析（费用分析、地点面积、使用时间、人员设定、硬件配置等）及