调查研究与分析决策.docVIP

新产品开发管理制度 新产品开发工作，是指运用国内外在基础争辩与应用争辩中所发觉的科学学问及其成果，转变为新产品、新材料、新生产过程等一切格外规性质的技术工作。新产品开发是企业在激烈的技术竞争中赖以生存和进展的命脉，是实现“生产一代，试制一代，争辩一代和构思一代”的产品升级换代宗旨的重要阶段，它对企业产品进展方向，产品优势，开拓新市场，提高经济效益等方面起着打算性的作用。因此，新产品开发必需严格遵循产品开发的科学管理程序，即选题(构思、调研和方案论证)_样(模)试_批试_正式投产前的预备这些骤。 新产品的可行性分析是新产品开发中不行缺少的前期工作，必需在进行充分的技术和市场调查后，对产品的社会需求、市场占有率、技术现状和进展趋势以及资源效益等五个方面进行科学猜测及技术经济的分析论证。 (一)调查争辩： 1.调查国内市场和重要用户以及国际重点市场同类产品的技术现状和改进要求； 2.以国内同类产品市场占有率高的前三名以及国际名牌产品为对象，调查同类产品的质量、价格、市场及使用状况； 3.广泛收集国内外有关情报和专刊，然后进行可行性分析争辩。 (二)可行性分析： 1.论证该类产品的技术进展方向和动向。 2.论证市场动态及进展该产品具备的技术优势。 3.论证进展该产品的资源条件的可行性。(含物资、设备、能源及外购外协件配套等)。 (三)决策： 1.制定产品进展规划： (1)企业依据国家和地方