完整版中医门诊部经营策略与方案.doc

完整版中医门诊部经营策略与方案 完整版中医门诊部经营策略与方案 PAGE / NUMPAGES 完整版中医门诊部经营策略与方案 中医门诊部经营策略与方案 一、现状与趋势 政策环境： 国家层面政策长久帮助激励中医药。 医疗行业从以前近似“计划经济”的状态加快市场化步伐，中医将从公有系统中裂变出好多机遇， 释放出一些本来被监管在公立机构的重要资源，如“人才、赞同”。 花销者： 花销者受中华文化的目染耳濡影响，骨子里对中医有亲近感。 亚健康人群的增加（比方手机颈）和老龄化人口增加，增加了对中医药的需求。 花销者特别再生代花销者更加倾向快捷便利的产品与服务， 中医药的口胃辛劫难闻、煎熬费时，成为部分花销者的接受阻挡。 竞争者： 门诊：行业进入门槛低，中医门诊、诊所等直接竞争者大量涌现。家门口、当面的竞争将成为常态，对平时经营的精巧化、专业化提出要求，很难像以前赚钱那么简单。 医院：各路资本跨界进入医疗行业，公、私系统的大中型医院大量布局城市各区。面对完好不在同一量级的“大个子”竞争者，我们要清楚自己的定位、界线、规模。咏春拳不怕拳击，但第一要躲过重拳攻击和挤压。 1 西医：蛋糕的最可怕强抢者永远是西医（取代者），西医发展日异月新，不但强抢花销者选择偏好，而且还影响中医医生人才的专业选择。从根本上摇动中医长久生计的基础。 二、市场定位与发展目标 大众的就医成本，是我们的天然保护伞。人们“同城