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拿一份自由行攻略举例，产品经理平时都在做什么 世界那么大，我想去看看。“ ” 在这个喧嚣的世界，抛开工作，带上行李，来了一场说走就走的旅行吧。 一个产品的灵感，或者一个想要旅行的动机，往往也就是瞬间拍脑袋而促成。由于之前做过旅游行 业的关系，再结合现在做产品经理的经验，渐渐地感悟出写自由行攻略和做产品设计存在着不少的 共同点，笔者想通过通俗易懂的文字让非 IT 行业的同学了解产品经理平时都在做点什么，而产品经 理怎么利用已有的产品设计技能，制定出一份可落地的自由行攻略。 （产品的周期） MVP MVP 是一种产品理论，一个最简化可实行的产品（ Minimum Viable Product ）。这样的设计模式往 往比较适合初创公司或者创新项目，在市场不确定的情况下，快速设计、开发、上线，满足最基本 的用户需求，来检验产品或方向是否可行。如果你的假设得到了验证，再投入资源，通过快速迭代 ，不断修正产品，最终适应市场的需求；如果没有通过，那这就是一次快速试错，应尽快调整方向 。 自由行的 MVP 动机可谓千奇百怪，可能是机票打折，可能是汇率优惠，也可能是想要重温罗马假日 ，追寻奥黛丽 赫本的足迹。这很简单，只需买好机票，订好酒店，办好签证（出境游），俗称机· + 酒（ +签），这就是自由行中的 MVP 了。 MRD 上文提到了拍脑袋，这件事儿不可细说，因为这可能多半都是老板的决定，老板做出这样的决定自 然有他的理由，我们尊重老板的决定，不予深究。回到正题，当我们接到老板的任务后，需要对市 场和用户进行调研，随后给出市场需求文档（ Market Requirement Document ），在文档中说明产 品的市场、用户、产品规划、核心目标、产品路线图、项目规划等。 现在很多公司也会将商业需求文档 BRD （Business Requirement Document ）做进 MRD 中，用以 分析与评估该需求所具有的市场商业价值。 例：医美场景分期消费，我们需要在 MRD 中分析目前在医美市场有多少玩家在竞争，以及存在的问 题和机会。我们进入这个市场的优势是什么，劣势是什么，可预见的市场商业价值和持续时间有 多少。市场中准备做微整手术的用户年龄、学历、性别、所在地区、手术项目等分布情况。 MRD 准 备完毕，需要通过评审会，进行可行性分析。评审通过，则进入下阶段 PRD 的编写，正式进入产品 开发阶段。如果没有通过，那就另辟蹊径，挖掘其他商机。 有一天，老婆看到电视旅游节目中正好在介绍日本美食和温泉时，眼睛发亮地说： 我们去日“ 本吧！ ”这… 是不是和做产品挺像的，一拍脑袋然后就走你 ~ OK ，领到任务之后就得先做初步分析 ，现在到底适不适合去日本旅行。 首先，发现当时正好日元贬值，无论机票还是酒店，都是相当实惠的了。另外，去日本购物的诱惑 已经相当大了。其次，正当冬天，正适合泡温泉，可缓解疲劳，增强免疫。最后，新鲜的海鲜、嫩 滑的牛排让人看了垂涎三尺。看来可行，根据美食、温泉、购物的需求，可以安排出一套休闲度假 板进东出的自由行旅游行程了，先飞大板，在大板的道顿崛品尝美食，再在箱根的温泉酒店泡温泉 ，最后在东京的银座、新宿尽情购物，从东京飞回上海，不走回头路。这就是旅游中的 MRD 了，在 随后的 PRD 里可再在主行程中穿插其他分支行程。 PRD MRD 评审通过了，就要开始设计产品需求文档（ Product Requirement Document ）。 由 概念化“ ”阶段进入到 “图纸化 ”阶段的最重要也是最主要的文档，是把业务需求翻译成技术语言给到 开发的一个文档，它的质量好坏直接影响到最终产品的质量。那么我们在 PRD 里需要写些什么？ 1 、团队成员与需求对接人（ OARPi ） 一张这样的表格把所有项目人员归集到一起，便于项目沟通，遇