- 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
中国石化山东聊城高唐银海路加油站工程
安全设施监理报告
高唐县工程建设监理有限公司
安全设施监理报告
高唐县工程建设监理有限公司受业主委托, 担任中国石化山东聊城高唐银海路加油站工程的施工阶段监理工作,其中,安全设施也包括在内。自工程开工以来,得到业主及工 程相关部门的大力支持,工程进展顺利,安全、质量始终受控,现将安全设施监理工作做 如下报告:
一、工程概况
本工程为中国石化山东聊城高唐银海路加油站工程, 包含站房建筑, 地面施工, 油罐区建设,油罐安装,管线安装,围墙建设罩棚基础及柱的建设,以及罩棚站房相关设施的
形象装饰施工,另外还包括加油站的强电、弱电、以及加油区的接地。亦包括甲供成品和
半成品的安装等。
二、本项目安全设施施工情况
安全设施的设计和施工情况
设备设计选型严格执行设计的规定,保证设备运行的安全。
2 .安全设施、消防设施、职业危害防治设施的设计和施工情况
所有设备均应满足国家标准规范要求,按国家规范设计设置了防火设施。
在工程建设过程中,各参与单位进入施工现场,能够按照国家和地方政府有关规定、规章和标准进行劳动防护用品的发放和使用。同时建立了劳动防护用品的发放和使用制
度。严格掌握劳动防护用品的发放和使用发放标准和范围, 为员工提供符合国家规定的劳动防护用品。
监理单位根据《重大危险源辨识标准》 (GB18218-2000)评价出施工过程中重大危险源,组织施工单位根据现场施工要求制定了相应的具体措施和方案, 对重大危险源进行严格监控。
三、监理措施及工程控制管理
(一)监理措施
1 .组织措施。建立健全监理组织机构,完善职责分工,明确管理责任,制定了工作
标准和管理制度; 要求施工单位建立健全组织机构, 建立健全质保体系和安环体系, 严格审查施工管理人员的配备和人员资格。 强化质量保证体系的运转, 监督各施工单位落实各项质量管理和安全管理制度,落实施工单位 “自检、互检、专检” 的三检制度,搞好施工过程中的质量控制;确保安全体系的运转,坚持贯彻“安全第一”的指导思想,督促承
包单位完善各项施工作业的安全措施; 督促施工单位对施工人员进行安全教育、 特殊工种人员做到持证上岗。
技术措施。督促施工单位编制施工组织设计或施工方案,并进行了严格的审查;
确定了施工过程的施工程序、检查程序、报验程序,严格工序检查。在质量上,严把施工
方案关, 审核施工单位报送的重点部位, 关键环节的施工工艺和质量保证措施, 以及有关采用新工艺、 新技术、新设备、新材料方面的施工工艺措施; 严把进场材料、 设备质量关, 未经监理工程师签字认可的设备、 材料杜绝用于工程, 严格按照相关规定, 督促施工单位对进场材料进行检验、 复验和试验; 严把工序质量验收关, 上一道工序未经监理工程师验收合格,不允许进入下一道工序。在安全上,严格审查安全相关的各项方案和措施,监督
检查落实情况, 确保施工过程的安全; 督促施工单位对施工机具进行检测, 检测合格并有
相关监督部门颁发的许可证, 才允许使用; 每项工程开始前, 检查保证安全的各项措施的实施,措施到位方可施工,否则,不允许施工。在进度上,制定了工程进度计划,按照工
程特点, 设定了几个关键的控制点, 下发后要求施工单位根据工程计划的要求, 制定施工
计划,并严格执行,确保工程按计划完成。
经济措施。在施工过程中,对施工单位制定了进度考核、质量考核、安全考核制度,按照工程制定的各项指标及控制点,对施工单位进行考核,同时,严格按照相关进度
款支付的原则,批准工程进度款。
合同措施。按照合同对质量、安全、工期的要求,及时跟踪工程的进展,发现不符合合同要求的现象,立即督促施工单位整改。
组织协调措施。工程施工过程中,免不了存在交叉作业、设计以及在生产区域施工的安全管理等问题,监理协助业主及时进行,以确保工程符合相关要求和顺利开展。
(二)工程控制管理
质量是“百年大计”,因此工程建设的质量保证、 质量控制是工程建设监理的中心任务之一和实施的重点。 为了满足项目质量管理的需要, 我们确定了各级质量目标, 并督促施工单位建立完善的质量保证体系和严谨的工作程序, 实现全面而有机的质量控制; 通过认真做好主动控制和事前控制, 实现了质量控制的连续性和系统性, 减少了一般性工程质量事故,杜绝重大工程质量事故;通过严格执行本项目的设计规范、标准、规定、制度以
及国家、部门的有关法律法则,从而保证和控制了本项目各阶段的工程质量。在质量管理方面,我们主要做了以下工作:
)质量管理控制
在总监理工程师的主持下, 根据监理大纲的精神, 监理项目部完成了监理规划的编制, 经公司总工程师批准后, 及时报项目经理部审查通过, 使业主的工程管理部门了解我们的监理手段和程序。 在此基础上, 监理部根据现场施工进度和工程
原创力文档


文档评论(0)