公司信息化建设未来三～五年发展规划.pdfVIP

中铁五局建筑公司未来三～五年 信息化建设发展规划 一、 信息化建设总体思路 ( 一) 企业实施信息化的战略意义 企业信息化基础架构是实施企业信息化战略的基础；是 推进企业信息化发展的保障。中铁五局建筑公司自 2009 年 启动信息化建设以来，坚持以 IT 基础架构为企业信息化战 略目标服务的原则， 紧密结合业务应用需求， 整合业务流程， 不断优化和完善企业信息化基础架构，推进了企业信息化建 设的可持续发展。 公司信息化建设现状： 公司信息化始于上世纪八十年代未期，从最初的计算机 打字、简单的工资管理、编制预算、财务管理等单机单用户 使用。经过 20 多年的发展，计算机应用逐步扩展到各业务 领域，信息化水平不断提高，提高了工作效率，提升了企业 管理水平。 2009 年后，公司信息化建设日益得到重视，不断 推进。加强网络基础设施建设，公司机关建立了中心机房、 局域网，实现网络信息传递， 光纤专线联接互联网。 2009 年， 集团公司引进建设了网络 OA办公平台，覆盖所属基层单位、 直管项目部。集团公司为加强财务集中管理，引进浪潮 GS 财务管理系统， 实现了财务集中管理。 2009 年集团公司为实 现特级资质升级， 建设了项目综合管理信息系统。 2014 年依 据精细化管理工作的要求，集团公司在全局推广项目成本管 1 理系统。 2010 年公司还建立了企业门户网站。 2014 年～ 2015 年逐步建设完成公司到主要区域指挥部、直管项目部的二级 远程高清视频会议系统。 2014 年公司为提高党务管理工作水 平，加强党务管理的有效性，建立了公司党群工作信息化系 统。2015 年公司为建立具有竞争力的立体联动的人力资源管 理体系，优化人力资源培育、开发和利用，强化企业核心竞 争力，与北京宏景软件公司合作开发人力资源系统。 虽然公司信息化建设取得了一定的成绩，但我们必须认 识到，公司信息化建设目前仍处于初步应用、发展阶段，信 息化水平还远远不能满足公司长期、稳定、持续发展的战略 目标和需求，我们必须紧紧围绕企业的核心业务，在公司的 各项工作中全面实施信息化，建立和完善公司网络平台和信 息化应用体系，用信息化来提升企业的管理水平和核心竞争 力，实现企业持续、健康、快速地发展。 ( 二) 挑战和机遇 随着信息技术与网络技术的迅猛发展，为信息化建设提 供了强大的技术支持。同时企业信息化建设也面临着新的挑 战和前所未有的良好的发展机遇。 1、 建设部《施工总承包企业特级资质标准》中要求企 业建立内部局域网或管理信息平台，实现内部办公、信息发 布、数据交换的网络化；建立并开通企业外部网站；使用综 合项目管理信息系统和人事管理系统、工程设计相关软件， 实现档案管理和设计文档管理。建设部首次对施工总承包特 级资质企业的信息化提出了明确的要求，并且作为企业达标 2 3、 1、 域网建设，建立网络安全保障系统，配备必要的数 据存储、备份及网络安全设备；公司和基层单位建立 VPN连 接（虚拟专用网，保证在互联网中数据传输的安全性） 。 2、 引进开发工程项目综合管理系统，包含招投标、进 度、成本、合同、物资、质量、安全、设备、竣工、风险管 控等。