精益管理培训pptwwwyzooecom.pptxVIP

精益管理在行政管理部门的应用;内容;精益管理的起源;1600 1900 1925 1950 1975 2000;大规模生产的思维方式;目标：消除浪费和“大规模定制”;精益管理必然诞生;;有效地利用 : 人 设备 材料 空间 ;精益管理的核心理念;何谓增值？;精益中的7种浪费;管理工作中的7种浪费;“增值性”活动;减少浪费，效果显著;行政管理部门的特点;生产过程—价值流图;;工作中的 3 种活动;从多个角度分析流程;产品的活动;产品的活动;开始;从“事物”的角度看;时间/增值图;流程灵活性和产品系列;产品流程流动分析;产品流程流动分析;加工后去毛刺 将产品放入待处理的机器 等待其他经批量处理的工作 为调查事故原因开车去往事故现场 检测起重设备后签署检验合格证 对抽查的样品暂时保管 测试前清洁样品表明 等待审批证书;从多个角度分析流程;人员的活动;为标准化工作奠定了基础。 标准化工作组合表和负荷图是常用的工具。 项目团队应： 观察操作情况（计时、录像） 将人的活动细分为基础的要素（任务）。 将所有活动分为增值、非增值，必要的浪费或纯粹的浪费。 将实际活动与工作指导书相比较。 记录所有改进的建议。 记住：每个操作必须有一个标准化工作表。;消除非增值时间;人员的活动;流程中的变异;多周期分析;负荷图;负荷时间与节拍时间;平衡