地铁公司企业财务管理信息化建设中存在的问题与措施.docxVIP

PAGE PAGE 1 地铁公司企业财务管理信息化建设中存在的问题与措施 　　 　　张晓光 　　摘 要 随着我国经济的不断发展，我国城市交通运输业规模也不断扩大。在当前的大、中型城市中，地铁满足了人们快捷出行的要求，成为了人们出行方式的首选。在地铁的建设和运营中，其工作的核心经历了从建设到经营的变化，向集团化、财务管理集团化方向发展成为了当前地铁公司发展的重要目标。本文通过对当前地铁公司财务管理信息化建设的问题进行分析，提出相关的管理措施和优化方案，以期帮助地铁公司的财务管理信息化建设更好地发展，为地铁运营企业提供新的管理方式和发展思路。 　　关键词 地铁公司 财务管理 信息化建设 问题 措施 　　随着人们对快速出行、方便出行的要求，地铁已经成为现代背景下人们出行的第一选择。地铁作为我国城市交通运输业的重要组成部分，在前期建设和后期运营过程中具有施工过程难度大、建设投资成本高、运营管理专业性强的特点，这样的特点给地铁的成本控制工作带来了较高的难度。为了更加方便于民、实惠于民，政府对各大城市的地铁线路网络也在不断地扩展，并且不断推出超低票价，这样的惠民政策在推出的同时也加重了地铁公司的财政负担，对地铁公司的财务管理提出了更高的要求。面对这样的状况，地铁公司要积极转变财务管理模式，推进财务管理信息化建设，实现地铁公司财务管理的集团化转变。 　　一、加强财务信息化建设的必要性与可行性 　　（一）财务信息化管理的必要性 　　1.扩大地铁公司财务管理作用空间 　　从地铁公司目前的财务管理工作来看，在实施财务管理时可以有效地运用科技手段和网络技术，对分支化的财务数据信息进行远程处理和管控。这样的操作有利于财务管理工作的顺利开展和后期对数据的翻阅查找。这种远程的财务管理操作可以提高运作效率、节省工作时间。因此将远程操作手段运用到地铁公司财务管理工作中是大势所趋。 　　在地铁公司中，原来的内部财务资源整合逐渐向地铁集团的财务整合转变，这样可以提升地铁公司资金的有效使用率。通过资源整合，地铁财务管理就可以利用网上结算的方式开展财务管理工作，扩大地铁公司的财务管理范围。随着信息技术的不断发展，地铁公司财务部门的工作人员还可以可用大数据技术和网络平台进行财务资源的共享，通过资源共享的方式提升财务管理水平。 　　2.提高财务的运作效率 　　财务管理的信息化能够有效地提高财务的运作效率。财务管理信息化能够在财务管理工作开展时有效规避财务运作中的时间差问题，从而实现业务与财务工作的协同发展。财务机器人的出现，把财务人员从传统的记账会计角色中解放出来，工作内容由重复繁重的核算记账工作，转变为财务分析、财务控制等管理会计工作，财务人员的整体工作效率得到了提升。公司的各个部门都可以通过网络获得财务部门的信息发布提示，通过互联网进行信息共享，将财务管理从静态工作转变为动态工作的模式，这样的网络信息共享加强了各部门的协作关系，从根本上改变了公司信息不對称的现象，从而提高了财务管理的运作效率和工作质量。 　　3.提升财务管理部门的管理技能 　　公司实现财务信息化管理，利用网络技术手段，财务信息的载体由原来传统的磁盘和纸质文件转变为了现代的网络数据，对数据进行了网页数据化，可以及时将地铁运营数据、客流数据、维修数据、资产使用寿命等反馈给财务，由财务进行更具针对性的核算，做到充分的业财融合。这样的改革不仅提升了财务部门的工作效率，也在一定程度上提升了公司的管理效率，促进了公司管理的高效化和技能化，使公司的管理模式与时代发展接轨，为公司带来更多的发展空间。 　　（二）加强财务信息化建设的可行性 　　地铁公司的财务管理一般可大致分为投资建设成本核算和运营期收支核算两大方面，具体包含收入核算、成本支出核算、存货管理、资产管理、总账管理、资金管理、税务管理、预算管理、投资管理等内容。核算内容涉及票款收入、政府补贴收入、三产业务收入、日常报销、采购业务、维护维修业务、日常外委服务、电费、薪资、存货成本核算、资产更新改造、政府代建项目、新线投资等业务的审核和账务处理。除日常核算工作外，还需要负责公司财务核算体系建立、流程优化、制度完善、内控风险管理等各方面内容。由此可见，地铁公司的财务管理工作是一项复杂、琐碎、专业水平要求较高的工作。在开展财务管理工作时，不仅对专业知识有较高的要求，还需要工作人员有较高的专业素养。只有充分认识财务管理工作对地铁集团的重要性，才能推动地铁集团的正常运营和良好发展。 　　随着我国科学技术的快速发展，科技手段已经进入了各行各业。地铁公司的财务管理也必将跟随时代潮流，进行信息化建设。财务管理作为地铁公司的重要管理内容，贯穿地铁的规划、建设、运营和后续保障的一系列过程，对地铁公司的稳定发展和正常运转具有决定性作用。基于此，由于当前财务管理信