保安公司绩效考核办法.docxVIP

PAGE PAGE 1 绩效考核办法 为了调动公司员工的工作积极性，激发员工工作热情，提升工作业绩， 增强公司竞争力，保证公司目标的顺利达成，特制定本绩效考核办法。 一、考核对象 公司所有部门及员工（总经理除外，市场部人员及人事部招聘人员按部门绩效考核办法执行）。 二、考核内容和方式 （一）考核时间：每月 1 日至 3 日。 （二）考核工资标准：将工资总额的 20%作为绩效考核工资，根据当月工作绩效考核结果，确定绩效工资发放比例和具体金额。 （三）考核内容：员工本人当月工作完成情况及综合表现。 （四）考核方式： 1、实行部门评价（权重比 70%）、考评小组评价（权重比 30%），总经理审定的方式； 2、部门评价实行分级考核，由直接上级考核直接下级，并由分管领导最 终评定。即： A、公司总经理考核副总经理； B、公司副总经理考核部门负责人； C、部门负责人考核部门所属员工，并由分管领导最终评定； D、总经办人员由总经理负责考核，公司提供相关参考依据。3、考核小组评价： A、实际部门互评、讨论、评定的方式； B、考核小组成员：副总经理及各部门负责人。三、考核结果及奖惩 1、考核结果 考核结果以分数确定，分为四个分数段级： 96 分以上为 A级 86-95 分为 B 级 60-85 分为 C级 59 分以下为 D 级 2、奖惩办法 当月考核结果直接与员工当月绩效工资挂钩： （1）