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- 约3.04千字
- 约 99页
- 2021-07-23 发布于北京
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突破企业的发展瓶颈发展过程中的常见问题;??? ★ 合伙人不对劲
——不敢王佐断臂。 ;要 点 ;前 提 ;建 议 ;思 考 ;? ★ 追逐时髦管理论点
——又想┌ 开明 ┘,
又想┌ 人本 ┘。 ;要 点 ;前 提 ;建 议 ;尽可能亲自坐镇,至少外出前把工作交代清楚。
定期且出其不意地检查你公司的营运状况。
在财务制度里,注入┌ 内部控制系统 ┘(制衡作用)。
开除员工绝不能手软。 ;思 考 ;? ★ 事必躬亲或多头马车
——组织架构与指挥系统一片混乱。 ;要 点 ;建 议 ;建 议 ;政出多门,就要划分几个大的┌ 模块 ┘派令适任的指挥官。 ;★ 急着成立分公司
——盲目扩张。 ;要 点 ;前 提 ;建 议 ;思 考 ;★ 选错了生产、销售与研发的地点
——疏忽地理优势。 ;要 点 ;前 提 ;建 议 ;生产地点迁移时,要避免重复投资或闲置设备。
必要时,可以考虑策略联盟式的“窗口”。 ;思 考 ; ★ 踏出混乱的第一步
——仓仓促促营业。 ;要 点 ;前 提 ;建 议 ;多准备15%
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