现场管理活动.pptx

第一部分现场管理环境分析认清各种威胁、机会、优势和劣势。理解环境、顾客、行业以及竞争对手确定企业使命说明企业存在的原因，并认清企业创造的价值形成战略识别并保持核心竞争力，建立竞争优势开发新的核心竞争力，永远领先一步贯彻主导战略并形成各职能区域战略 生产作业 决策 备选方案范例 质量 通过性能衡量确定顾客 期望 产品 特殊规格或者标准规格 流程 设施、规模、技术 选址 靠近供应商或者靠近顾客 布局 工作小组或者装配线人力资源 工作的专业化或者全面化 采购 单一或者多个货源 库存 订货时机、库存控制 进度 稳定的或者可调的生产速度 可靠性 按需修理或者预防性维护财务/会计杠杆资金成本生产成本应收帐款财务控制各类信贷市场营销服务分销促销价格渠道产品定位?生产管理战略制订程序图解为什么说大多数企业现行生产管理方法是原始落后的？一．21世纪的今天，仍用“产量、交货期”作为生产管理的核心或唯一一组指标?1．“产量、交货期”是外部合同标的。把外部合同标的作为内部管理指标，多数情况下，与现代化管理是格格不入的。 （1）产量、交货期和质量是客户订货合同标的，只是外部管理指标，把它照搬作为生产系统内部管理指标，又没有或很少有其它的量化考量，是非常落后的生产运作管理方式。?（2）产量、交货期是绝对值，核心管理要素必须用相对值！?（3）产量、交货期不能作为绩效，因其无法被不断地提升； ?为什么说大多数企业现行生产管理方法是原始落后的？?2．有些公司用成本考量生产系统，不可否认“成本”是资源投入量的一种表示方式，但“成本”有几个不尽人意的方面：?（1）有滞后性，最快次月初才会报出。生产运作是讲究高速高效的，因而一般或必须需要“周报、周稽核”。?（2）成本与财务分摊分式、计算方法极有关系，很多因素是中层生产管理者不可控的。所以用“成本”不是最佳方式。为什么说大多数企业现行生产管理方法是原始落后的？二．现行原始型生产管理方式落后的原因还有：没有计量生产服务部门对生产服务的状况。 生产服务部门这里指生产部之外的物料部门、机修部门、工程部门、品管部门、行政部门等等。这些部门经常出现供料滞后、机器维修拖延、工夹具未及时制出、技术文件未编写、来料未检验无法上线等等状况而影响生产进度和交货，进而直接降低客户满意度和市场占有率。??为什么说大多数企业现行生产管理方法是原始落后的？三、“产量、交货期”原始型生产管理方法的具体特征归纳?1、只用产量、交货期和质量（作为核心指标）对生产进行管理；?2、现行管理方法只能非常粗糙，经常是“大概”、“差不多”、“可能”；?3、从来不知道效率是多少，不会计算，上司不把效率作为生产管控指标；???为什么说大多数企业现行生产管理方法是原始落后的？ 4、对作业员人数没有或很少管控，不清楚一个生产单位合理精确的人数应该是多少；?5、没有办法量化间接部门的生产服务绩效，只会和只能凭感觉进行管理；?6、物料损耗--有办法管控和统计；（有些工厂也没有！）?时间损耗--没有办法管控统计；（时间就是金钱！！）为什么说大多数企业现行生产管理方法是原始落后的？ 7、不懂得现代生产管理应该用到信息技术，用到规范化。再加上看到几乎所有生产管理的书中谈的都是采购、仓管、设备管理、生产计划等千篇一律的内容，以为自己的生产管理方式已经很先进；?8、在商品价格越来越低，人工成本越来越高的今天，针对占据了产品成本结构很大比例的生产成本，以往的生产管理方式无法有效降低成本，更无法建立起自动持续改善体系。3.1治事——工作永远是第一位的做事和用人构成了主管两大工作内容工作永远是重要的没有规矩不成方圆3.1治事——工作永远是第一位的（一）明确本部门的职责和工作范围1、通过了解高级管理层的期望明确部门的职责和工作任务（询问领导）设计发动机地板线操作工操作工生产底盘冲压侧围线操作工汽车供应车身焊接顶盖线销售电器喷漆发动机室保障总装配装配后备箱线3.1治事——工作永远是第一位的2、学会目标分解——部门职责和任务缘于对组织目标分解部门目标责任/工作任务个人目标责任/工作任务组织目标责任/工作任务班组目标责任/工作任务3.1治事——工作永远是第一位的（二）明确每一个职务（岗位）的责任和工作任务1、职务（岗位）责任和工作任务确定2、确定原则——划清职责范围（三）制定每一个职务（岗位）管理文件3.1治事——工作永远是第一位的（四）制定工作标准1、制定工作数量标准2、制定工作质量标准3、制定抽象的工作标准4、制定工作标准的标准5、让员工了解工作标准以身做则，率先示范，发挥领导效应；制定奖惩鲜明的制度，鼓励提出合