现代化管理创新成果的提炼.pptx

企业管理现代化创新成果的提炼;一、“成果”的定义和分类;管理创新成果的主要特点;成果大致分为三类： 1、综合管理类，着重于企业发展战略、深化改革、体制创新、经营管理、如《企业管理整体功能优化》、《以人为中心的全控管理》； 2、专业性管理类，着重于财务成本管理、生产管理、技术创新管理、市场营销、物流管理、人力资源开发、管理信息化及企业文化建设等 ，如《优化质量管理职能，建立质量效益型管理》、《钢铁企业计控设备管理》、《科技创新管理体系??构建》、《集团公司的集中式资金管理》、《新型设备维修体制的构建》； 3、现场管理和基层管理类，如《大型炼化企业合并重组后的基层建设与管理》、《基于质量管理体系的厂务公开管理》。;1、前言 2、实施背景 3、内涵和主要做法 4、实施效果 ;二、成果的基本格式;2、实施背景  着重说明为什么要进行本项管理创新，即该项成果是针对企业面临的哪些具体问题而创造的；分析企业在实施管理创新之前存在的问题（内部自身问题、外部环境变化需求等分别进行归纳、阐述）,关键要和企业自身发展需要结合；成果的创造背景要能体现成果创造者对社会责任、可持续发展要求、时代发展趋势等方面的思考。 ;3、内涵和主要做法 内涵：主要反映本项成果创新的基本内容和特色，阐明成果本身是什么。需要高度概括，具有一定理论高度；是成果的灵魂，是浓缩、提炼出来的管理思想。一般在200字左右。 主要做法：是主报告的核心内容（字数应占成果主报告的70%左右），阐述企业实施本项管理创新的具体措施，要能反映出解决问题的基本思路、方法与步骤，可辅以必要的实例、数据和图表予以说明；是内涵的展开，突出重难点问题（过程、环节）的解决与实施；数据要注意先进性，要注意保密性，对过于专业的技术或专门术语要作出解释。;4、实施的效果 实施本项管理创新后企业所发生的突出变化，要能反映出背景中所提到问题的解决程度及所取得的经济效益、社会效益等。创新课题要经过一年以上的实际应用。 ;三、怎样提高“成果”水平和档次？;遵守全局性、整体性、瓶颈性和时代性原则;（二）定位要由个案化向整合化转变;（三）描述要由直观化向“理论”化转变;（四）提炼要由表面化向深刻化转变;1）要讲透“成果”本身的科学性 科学性是???审的第一要素，包括理论的科学合理，目标明确、方法得当、运行体系的高效和经济等方面。特别要鼓励通过科学的方法，比如统计学、社会学、心理学、传播学等方面的理论和方法，对管理领域的问题进行理论的研究、分析和总结的成果。鼓励用数据说话。 ; 2）要强调“成果”本身的先进性 要根据项目的立项背景，判断申报项目的管理成果的理念、结构、功能的选择是否合理，是否明显优于原有的管理体系。 要从钢铁行业的企业管理现状和水平出发，判断申报项目判断申报项目在行业内是否先进性。是否能对行业有示范和促进作用。 ;3）要注意“成果”的可行性 要阐述申报项目所选择的理论、方法和做法是否具有可操作性，是否符合冶金企业的特点和需求，符合国家的产业政策。 ;4）要重视“成果”的效益性 最终的结果，要体现到企业的效益上，即降低成本、提高经济效益和社会效益。要注意： ●局部效益和整体效益的综合考量； ●短期效益和长远效果的综合评价； ● 经济效益和企业社会责任、创建和谐社会的关系。 ;5）要重视“成果”的创新性 包括运用国内外现有的先进的管理理论针对国家、行业和企业的具体情况进行的实践创新； 包括在实践中，创造性地发现新的管理规律，创新管理理念和方法，在管理理论方面有重大的突破。 ; 《钢铁企业跨地区战略重组与一体化整合 》 对“基本内涵”的叙述：全面深入分析武钢发展面临的内外部环境，提出并实施基于跨地区战略联合重组的中西南发展战略；因企制宜，灵活运用不同的模式开展实施战略重组；用“五个统一”实施一体化整合，推进企业间的优势互补、协调发展和文化融合，实现 “1+12”协同效应。;1、主线法：抓住“成果”的核心工作并将其作为主线贯穿始终，达到主题鲜明，重点突出，材料不散的目的。 例：《钢铁企业跨地区战略重组与一体化整合 》 二、主要做法 （一）明确跨地区战略重组的思路和原则 （二）选择战略重组的目标企业： 1、建立评价体系， ⒉ 连续跟踪和分析目标企业 、⒊ 加强与企业、地方政府的沟通 （三）灵活运用不同模式开展实施战略重组 （四）战略重组下的一体化整合 ： 1、构建一体化整合的管理平台 ；2、以“五个统一”为抓手推进一体化整合 ； （五）一