- 1、本文档共41页,可阅读全部内容。
- 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
企业管理现代化创新成果的提炼;一、“成果”的定义和分类;管理创新成果的主要特点;成果大致分为三类: 1、综合管理类,着重于企业发展战略、深化改革、体制创新、经营管理、如《企业管理整体功能优化》、《以人为中心的全控管理》; 2、专业性管理类,着重于财务成本管理、生产管理、技术创新管理、市场营销、物流管理、人力资源开发、管理信息化及企业文化建设等 ,如《优化质量管理职能,建立质量效益型管理》、《钢铁企业计控设备管理》、《科技创新管理体系??构建》、《集团公司的集中式资金管理》、《新型设备维修体制的构建》; 3、现场管理和基层管理类,如《大型炼化企业合并重组后的基层建设与管理》、《基于质量管理体系的厂务公开管理》。;1、前言
2、实施背景
3、内涵和主要做法
4、实施效果
;二、成果的基本格式;2、实施背景 着重说明为什么要进行本项管理创新,即该项成果是针对企业面临的哪些具体问题而创造的;分析企业在实施管理创新之前存在的问题(内部自身问题、外部环境变化需求等分别进行归纳、阐述),关键要和企业自身发展需要结合;成果的创造背景要能体现成果创造者对社会责任、可持续发展要求、时代发展趋势等方面的思考。 ;3、内涵和主要做法
内涵:主要反映本项成果创新的基本内容和特色,阐明成果本身是什么。需要高度概括,具有一定理论高度;是成果的灵魂,是浓缩、提炼出来的管理思想。一般在200字左右。
主要做法:是主报告的核心内容(字数应占成果主报告的70%左右),阐述企业实施本项管理创新的具体措施,要能反映出解决问题的基本思路、方法与步骤,可辅以必要的实例、数据和图表予以说明;是内涵的展开,突出重难点问题(过程、环节)的解决与实施;数据要注意先进性,要注意保密性,对过于专业的技术或专门术语要作出解释。;4、实施的效果
实施本项管理创新后企业所发生的突出变化,要能反映出背景中所提到问题的解决程度及所取得的经济效益、社会效益等。创新课题要经过一年以上的实际应用。 ;三、怎样提高“成果”水平和档次?;遵守全局性、整体性、瓶颈性和时代性原则;(二)定位要由个案化向整合化转变;(三)描述要由直观化向“理论”化转变;(四)提炼要由表面化向深刻化转变;1)要讲透“成果”本身的科学性
科学性是???审的第一要素,包括理论的科学合理,目标明确、方法得当、运行体系的高效和经济等方面。特别要鼓励通过科学的方法,比如统计学、社会学、心理学、传播学等方面的理论和方法,对管理领域的问题进行理论的研究、分析和总结的成果。鼓励用数据说话。 ; 2)要强调“成果”本身的先进性
要根据项目的立项背景,判断申报项目的管理成果的理念、结构、功能的选择是否合理,是否明显优于原有的管理体系。
要从钢铁行业的企业管理现状和水平出发,判断申报项目判断申报项目在行业内是否先进性。是否能对行业有示范和促进作用。
;3)要注意“成果”的可行性
要阐述申报项目所选择的理论、方法和做法是否具有可操作性,是否符合冶金企业的特点和需求,符合国家的产业政策。 ;4)要重视“成果”的效益性
最终的结果,要体现到企业的效益上,即降低成本、提高经济效益和社会效益。要注意:
●局部效益和整体效益的综合考量;
●短期效益和长远效果的综合评价;
● 经济效益和企业社会责任、创建和谐社会的关系。 ;5)要重视“成果”的创新性
包括运用国内外现有的先进的管理理论针对国家、行业和企业的具体情况进行的实践创新;
包括在实践中,创造性地发现新的管理规律,创新管理理念和方法,在管理理论方面有重大的突破。 ; 《钢铁企业跨地区战略重组与一体化整合 》
对“基本内涵”的叙述:全面深入分析武钢发展面临的内外部环境,提出并实施基于跨地区战略联合重组的中西南发展战略;因企制宜,灵活运用不同的模式开展实施战略重组;用“五个统一”实施一体化整合,推进企业间的优势互补、协调发展和文化融合,实现 “1+12”协同效应。;1、主线法:抓住“成果”的核心工作并将其作为主线贯穿始终,达到主题鲜明,重点突出,材料不散的目的。
例:《钢铁企业跨地区战略重组与一体化整合 》
二、主要做法
(一)明确跨地区战略重组的思路和原则
(二)选择战略重组的目标企业: 1、建立评价体系, ⒉ 连续跟踪和分析目标企业 、⒊ 加强与企业、地方政府的沟通
(三)灵活运用不同模式开展实施战略重组
(四)战略重组下的一体化整合 : 1、构建一体化整合的管理平台 ;2、以“五个统一”为抓手推进一体化整合 ;
(五)一
文档评论(0)