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PAGE PAGE 1 探究作业成本法在企业中的运用 　　 　　宋冬冬 　　摘 要：企业在发展过程中应用传统的成本管理模式，已经无法顺应时代发展的潮流，这对于企业的发展存在极大的制约性。随着企业对成本管理的要求越来越高，作业成本法开始在企业成本管理中得到应用，且弥补了传统企业成本管理的不足，对于企业成本管理有着较为积极的意义。以作业成本法为主题，对其在企业中的应用展开深入的探讨，以期能够提升企业成本管理水平。 　　关键词：作业成本法;成本控制;企业 　　中图分类号：F272 文献标志码：A 文章编号：1673-291X（2020）15-0084-02 　　随着财务会计逐渐向管理会计转型，作业成本法也开始在企业财务管理中发挥重要作用。基于作业成本法来对成本标准进行确定，必须要以资源、作业、成本的原则进行，对所涉事项进行确定，并对成本差异进行有效分析，为企业成本管理构建健全的管理体系。企业需要运用作业成本法前，对产品消耗间接成本和制造费用根据动因进行分析，在此基础上，帮助管理者找到降低成本的方式，以及成本上升的原因，并以此制定合理的成本管理方式，提升企业成本管理能力，消除对企业无利的作业，对增值作业进行优化，从整体出发降低企业成本。 　　一、企业实施作业成本法的必要性 　　1.成本核算真实性的需要。传统成本会计方法在计算过程中，会因为单一分配标准导致成本数据出现不准确的情况，常常会高估技术含量较低产品的成本，或低估技术含量较低但成本却较高的成本。作业成本法便是基于产品作业出发，根据不同的作业方式进行合理的成本分配工作，该种成本分配方式较为合理，所反映的产品成本和企业经营状态也更加准确，让企业以此为依据做出正确的经营决策，提升企业经济效益。 　　2.产品合理定价的需要。市场经济让厂商之间的竞争越发激烈，产品价格透明度越来越高，成本误差允许程度也越来越低。传统成本核算方式单一，容易出现数据信息不完整的现象，导致企业在对产品进行定价时做出错误的判断，企业制定的产品销售价格低于成本，导致企业产品销售数量在增长，企业经济效益在下降的情况。但是，作业成本法能够以更高的准确性，让企业能够合理制定产品价格，在节约成本的基础上提升企业市场竞争力。 　　3.成本有效控制的需要。企业竞争逐渐开始发展到成本上，对成本进行合理控制的企业，才能在市场发展过程中占据主动权。传统成本管理只能够反映企业的大致生产水平，但是所反映的数据却无法作为成本管理的参考，成本管理效果不佳。作业成本法既是核算方法，也是管理方法，得出的数据可作为成本管理的参考数据，让企业进行成本精细化管理。 　　二、作业成本法的步骤 　　资源—作业—成本是作业成本法的基本步骤，企业在运用作业成本法时，只需根据顺序对三个步骤进行合理分配即可。作业成本法的出现极大程度地弥补了传统成本会计的缺陷，尤其是在产品制造费用分配上，为企业提供了更加准确的计算方式，避免出现分摊不均匀的情况。企业成本管理的合理性是确保企业经济健康运行的前提条件，因此在进行成本管理过程中，必须要合理运用作业成本法，提升企业生产经营效率，让财务决策更加准确。 　　作业成本法可细分为两个步骤：第一，作业间接成本的处理，对于间接成本进行分类管理，明确资源消耗的类型;第二，作业成本法需落实在产品根源分配中。作业成本法在分配过程中主要对产品进行追溯和动因分配，在分配过程中要有针对性地减少不准确的分配，提高分配工作的准确性。分配工作过程中，最重要的是对各项作业的成本进行确认，并将作业的成本核算落实到所有资源消耗之上。因此，企业在分配核算过程中需要根据自身生产情况，制定作业成本库，并对其进行规定和划分工作。单位级作业成本库，需要在最终产品成本确认过程中进行确认作业，以直接成本的形式，对每个单位的产品进行追溯计算工作;批次级作业成本库，将多件产品同时进行成本的确认工作，提升作业成确认工作的准确度;品种级作业成本库较为特殊，只服务于每种特殊型号和种类的产品，并跟随产品的变化而变化，与产品的种类和数量并不存在直接的联系。 　　三、基于作业成本法下的企业成本控制模式的构建 　　1.产业链分析与再造。产业链的分析与再造在企业成本控制中极其重要，传统成本管理并未对作业链进行分析与再造，所以成本核算的不准确和决策的失误率会增加。企业在成本管理过程中，存在分析作业链、成本的再造作业链，能够在企业对产品进行成本管理工作过程中，将其分为增值作业和非增值作业，提升区分作业的效率，减少非增值作业，提升企业经济效益。同时，各作业之间的联系也需要进行分析，才能确保作业中每个环节都能够紧密联系，从而从根本上提高作业链的整体效率，实现企业控制成本的目的。 　　2.明确成本控制对象。分析和再造作业链的工作完成后，产品的作业库需要进行再次确定，同时对作