采购组织架构讲义.pptxVIP

任务二 采购组织架构 ;2. 采购组织的设计 ;一、商品采购部的职能和决策权;二、 采购管理组织机构的设计;采购组织结构的设计;采购组织结构的设计;采购组织结构的设计;采购管理组织设立步骤; 采购管理组织的功能;采购组织结构的设计;采购组织结构的设计;213.采购组织结构设计的影响因素;;2.2 采购组织的类型 ;;分散采购组织的优缺点;适用条件;;; 优缺点比较：;适用条件;2.1.3混合型采购组织 ;;;2.2.4跨职能采购小组;采购组织结构的设计;第一节 采购组织结构的设计;采购组织结构的设计;采购组织结构的设计;采购组织结构的设计;采购部经理;采购组织结构的设计;采购部门;采购组织结构的设计;采购部门;3、按物品类别设计;4、按采购物料价值或重要性;采购组织结构的设计;采购组织结构的设计;采购部门;5、项目不同，负责人也不同;6、按采购功能设计;7、混合式设计;采购组织结构的设计;采购部门;采购组织结构的设计;2.2.3 采购部门的建立;补充：采购组织结构的设计;采购组织结构的设计;第一节 采购组织结构的设计;第一节 采购组织结构的设计;第一节 采购组织结构的设计;第一节 采购组织结构的设计;第一节 采购组织结构的设计;第一节 采购组织结构的设计;2.3采购组织的团队建设 ;232采购部岗位及职责;;2.3.2 采购人员的职责和要求;;;三. 采购员素质要求;（二）知识素质;;能力期望;实际问题;;;物流和价值平衡;采购的层次;?;行业发展的现状;行业的发展趋势;竞争的层面;了解自己的公司;了解公司产品的特点;采购人员的素质要求;2、专业形象：不学礼，无以立。;国际商务礼仪;3、危机意识与应变能力;你有应变能力吗？ 在日常生活中，常会遇到挫折或突发事件。这些事情会令人很不开心，说不定还会破坏了我们的原定计划，但你可否镇定应付？请回答以下的测验： (1) 你非常忙碌之时，有人来找你，你会—— A. 表现得很讨厌。 B. 如常地打招呼。 C. 告诉他你很忙。 (2) 你在家请客，食物已准备好了，但客人还未来。你会想—— A. 多等一会儿。 B. 他是否发生什么事？C. 他也许不来。 (3) 星期日约了朋友喝茶，但朋友临时打电话来推了。你会感到—— A. 早知不约他，浪费了我宝贵的一天。 B. 自己找节目。 C. 真倒霉！ (4) 你的工作很顺利的进行，但忽然因事延误了。你会—— A. 停顿下来不再继续。 B. 想个办法。 C. 觉得困难重重。 (5) 你不喜欢一个人，但又必须跟他共同工作。你会认为—— A. 他要依靠你。 B. 尽量友善的对他。 C. 他会在背后说你坏话。 (6) 当别人对你怀有敌意时，你的反应是—— A.? 不理会。B. 控制自己。 C. 如常对待，希望改变对方看法。 ;计分： 答案是B的得1 分，A与C是零分。 解析： 得5—6分者，你很懂得处理各种困难，有应变能力。 得3—4分者，你的克制能力还不错，但仍有改进之处。 得1—3分者，你经常感到挫折。;4、语言表达能力;6、采购谈判;谈判技巧(三十六计）;缓兵之计 ：谈判之中休息10~15分钟 走为上策 ：组长脱离现场 借助声望和名义：采购效应 ;7、时间管理能力;8、观 察 力和亲 合 力;9、价格分析能力;什么是价值分析;价值分析的目的;;瓶颈成本;10、品质能力;11、商务管理;12.预测能力;2.33现代采购员应该具备的观念;2.3.3 采购人员的招聘;;;2.招聘的渠道;;来源;来源;3. 采购人员的选拔标准;4. 采购人员的选拔方法;5. 提高采购人员的素质;采购人员的培训;2.4 采购部门与其他部门之间的协调配合;2.4 采购部门与其他部门之间的协调配合;本章小结;本章小结;本章小结 ;思考习题 ;实训内容;作业;辩论会;;;9、要学生做的事，教职员躬亲共做；要学生学的知识，教职员躬亲共学；要学生守的规则，教职员躬亲共守。4月-214月-21Wednesday, April 7, 2021 10、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。20:28:5220:28:5220:284/7/2021 8:28:52 PM 11、一个好的教师，是一个懂得心理学和教育学的人。4月-2120:28:5220:28Apr-2107-Apr-21 12、要记住，你不仅是教课的教师，也是学生的教育者，生活的导师和道德的引路人。20:28:5220:28:5220:28Wednesday, April 7, 2021 13、He who seize the right moment, is the right man.谁把握机遇，谁就