联想公司财年管理体系介绍.pptxVIP

联想电脑公司2000财年管理体系介绍; 本培训是按照规划流程在部门级规划开始时，对前期公司规划纲要、公司级规划结果的培训。 培训资料共两部分，第一部分（前一PPT文件），是通过介绍2000年电脑公司工作指导思想,目标体系及主要目标,规划特点,以有助于全体干部员工在清晰导向下主动地推动部门规划工作和指导全年工作。 本文件为第二部分，希望通过介绍公司最新整理出的管理思想,为公司保持多业务高速有序发展奠定干部员工企业经营管理的意识、观念基础。;2000财年管理体系介绍;定 义 ?? 述;联想电脑公司2000财年管理体系介绍;2000财年管理体系介绍;对企业管理模式的分析与认识;联想电脑公司2000财年管理体系介绍;我们称其为直接增值活动; 企业要开展业务，除了需要直接增值活动外，还有对这三个增值活动提供必要的支持，包括企划、信息、人力资源、财务四方面职能，我们称其为：; 企业开展某项或某几项业务，必须针对业务进行产品链、供应链、市场等直接增值活动，以及企划、信息、人力资源、财务等间接增值活动。;联想电脑公司2000财年管理体系介绍; 此时企业一般是按增值活动的不同设立部门，以职能式组织管理模式开展业务。; 随着企业的发展壮大，存在多项业务时，企业的组织管理模式有多种：;;业务轴;? 企业资源（包括先进的管理经验总结)不能 共享，尤其是在业务关连性非常紧密的情况下， 各项业务不能互相借势。 ? 各业务的发展方向和资源易冲突； ? 要求业务最高负责人要具备各方面的高素质， 否则将会影响业务的发展.;;;例：IBM公司的组织架构： 总部（含职能及业务支持部门）----基本业务系统（集团、事业本部）----基本业务单位（事业部、子公司）----职能业务单位（工厂、营业所）;2000财年管理体系介绍;… ;事业部;市 场;按横向间接增值职能;中央职能部门主要工作;实施部门主要工作;联想电脑公司2000财年管理体系介绍;今后职能的发展方向;;;3）工作指导的分工;2000财年管理体系介绍;2000财年管理体系建设要达成目标;? 信息服务业务对关键规律的掌握在业 界取得领先；;2000财年管理体系介绍; ;联想电脑公司2000财年管理体系介绍;谢谢大家！;9、要学生做的事，教职员躬亲共做；要学生学的知识，教职员躬亲共学；要学生守的规则，教职员躬亲共守。4月-214月-21Wednesday, April 7, 2021 10、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。01:47:1701:47:1701:474/7/2021 1:47:17 AM 11、一个好的教师，是一个懂得心理学和教育学的人。4月-2101:47:1701:47Apr-2107-Apr-21 12、要记住，你不仅是教课的教师，也是学生的教育者，生活的导师和道德的引路人。01:47:1701:47:1701:47Wednesday, April 7, 2021 13、He who seize the right moment, is the right man.谁把握机遇，谁就心想事成。4月-214月-2101:47:1701:47:17April 7, 2021 14、谁要是自己还没有发展培养和教育好，他就不能发展培养和教育别人。07 四月 20211:47:17 上午01:47:174月-21 15、一年之计，莫如树谷；十年之计，莫如树木；终身之计，莫如树人。四月 211:47 上午4月-2101:47April 7, 2021 16、提出一个问题往往比解决一个更重要。因为解决问题也许仅是一个数学上或实验上的技能而已，而提出新的问题，却需要有创造性的想像力，而且标志着科学的真正进步。2021/4/7 1:47:1701:47:1707 April 2021 17、儿童是中心，教育的措施便围绕他们而组织起来。1:47:17 上午1:47 上午01:47:174月-21