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APQP PPAP 背景资料QS-9000 文件化过程APQPQS-9000产品先期质量策划和控制计划APQP and Control Plan产品先期质量策划 APQP益处引导资源,使顾客满意早日识别所需更改避免晚期更改以最低成本及时提供优秀产品组队 (横向职能小组)不仅只包括质量部门还可包括分供方和顾客组织小组产品质量策划中供方的第一步是确定横向职能小组职责,有效的产品质量策划不仅仅需要质量部门的参与。适当时,初始小组可包括工程、制造、材料控制、采购、质量、销售、现场服务、分承包方和顾客方面的代表。最早阶段,确定范围重要的是识别顾客需要、期望和要求。小组必须召开会议,至少:·选出项目小组负责人负责监督策划过程(有时小组负责人轮流担任可能有利);·确定每一代表方的角色和职责;·确定顾客——内部和外部;·确定顾客的要求(如适用,使用QFD);·确定小组职能及小组成员,·理解顾客的期望,如:设计、试验次数;·对所提出来的设计、性能要求和制造过程评定可行性 ·确定成本、进度和必须考虑的限制条件; ·确定所需的来自于顾客的帮助; ·确定文件化过程或方法。9、要学生做的事,教职员躬亲共做;要学生学的知识,教职员躬亲共学;要学生守的规则,教职员躬亲共守。10、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。11、一个好的教师,是一个懂得心理学和教育学的人。12、要记住,你不仅是教课的教师,也是学生的教育者,生活的导师和道德的引路人。13、He who seize the right moment, is the right man.谁把握机遇,谁就心想事成。14、谁要是自己还没有发展培养和教育好,他就不能发展培养和教育别人。15、一年之计,莫如树谷;十年之计,莫如树木;终身之计,莫如树人。16、提出一个问题往往比解决一个更重要。因为解决问题也许仅是一个数学上或实验上的技能而已,而提出新的问题,却需要有创造性的想像力,而且标志着科学的真正进步。17、儿童是中心,教育的措施便围绕他们而组织起来。2、Our destiny offers not only the cup of despair, but the chalice of opportunity. (Richard Nixon, American President )命运给予我们的不是失望之酒,而是机会之杯。二〇二一年六月十七日2021年6月17日星期四3、Patience is bitter, but its fruit is sweet. (Jean Jacques Rousseau , French thinker)忍耐是痛苦的,但它的果实是甜蜜的。10:516.17.202110:516.17.202110:5110:51:196.17.202110:516.17.20214、All that you do, do with your might; things done by halves are never done right.----R.H. Stoddard, American poet做一切事都应尽力而为,半途而废永远不行6.17.20216.17.202110:5110:5110:51:1910:51:195、You have to believe in yourself. Thats the secret of success. ----Charles Chaplin人必须相信自己,这是成功的秘诀。-Thursday, June 17, 2021June 21Thursday, June 17, 20216/17/2021?产品质量的进度计划在完成组织活动后的第一项工作是制定进度计划绘制成图的进度要素时,应考虑产品的类型、复杂性和顾客的期望。所有的小组成员都应在每一事项、措施和进度上取得一致意见。良好的进度图表应列出任务、安排和/或其它事项(适当时可用关键路径法)。同时,图中还对策划小组提供了跟踪进展和制定会议日程的统一格式。为了便于报告状况,每一事项应具备“起始”和“完成”日期,并记录进展的实际点。有效的状况报告使监控焦点集中于要求特别注意的项目,以起到支持项目监测的作用。See Word Planning同步工程同步工程是横向职能小组为一共同目的而进行的努力的程序,它将替代逐级转换的工程技术实施过程的各个阶段,其目的是尽早促进优质产品的引入,产品质量策划小组要确保其它领域/小组的计划和执行活动支持共同目标。 产品先期质量策划 APQP界定范围小组间联系培训顾客和分供方的参与同 步工程 (concurrent engineering )控制计划解决所关注的问题产品质量进度计划量产样品和试制试生产计划批准计划计划产品发展过程设计开发产品和过程的确认生产审核和纠
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