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精品文档 某制造企业中层干部考核办法 第一章 总则 第一条 为加强公司中层干部队伍建设， 创新干部考核机制， 激发干部队伍活力，促进企业又好又快发展， 根据实际需要， 特 制定本办法。 第二条 中层干部考核坚持党管干部原则和德才兼备、以德 为先的用人标准， 把职工群众认可和工作业绩结合起来， 做到客 观公正、注重实绩、简便易行。 第二章 考核范围、形式和内容 第三条 本办法适用于公司在职中层干部（包括总经理助理 和部门助理） 。 第四条 考核形式和时间要求 对中层干部的考核， 分为半年度考核和年度考核两种， 一般 分别在当年 7 月份和次年 1 月份进行。 第五条 中层干部的考核具体时间由公司党委研究确定，并 成立由公司党、 政领导组成的考核领导小组。 考核的具体工作由 人力资源部负责。 第六条 中层干部考核内容为德、能、勤、绩、廉共 5 项指 标。 “德”—政治素质。考核要点包括：政治素质、思想品德、职 业道德 ，事业心， 政治方向和政治立场 ，群众观点和群众路线等。 “能”—工作能力。考核要点包括：团结协作、工作改革和创 新能力，综合分析、 解决难点问题和善于决策能力，执行能力和 组织实施能力，政策水平、个人修养、领导艺术和人格魅力等。 “勤”—工作作风。考核要点包括：求真务实 , 勤奋敬业，责 任心和工作态度，恪尽职守，工作积极主动、出勤情况等。 精品文档 精品文档 “绩”—工作实绩。考核要点包括工作效率、工作质量、工作 任务完成情况、工作创新、 工作研究成果、 工作经验总结及合理 化建议等。 “廉”—廉洁自律。考核要点包括：执行党和国家廉洁自律有 关规定和自觉抵制不健康行为， 遵纪守法、 克己奉公、 以身作则， 严以律己、清正廉洁、注重自身修养等。 第三章 考核方式与程序 第七条 考核方式 中层干部考核采取民主测评和个别谈话的方式进行。 第八条 考核程序 （一）发布考核通知； （二）召开公司全体中层以上干部及部分职工代表 (10 人左 右 )大会，传达考核安排意见。公司党委负责人作动员报告，听 取部门主要负责人和支部主要负责人的述职报告 （个人述职时间 限定在 5 分钟以内） ，与会人员以无记名方式， 对中层干部进行 测评； （三）成立公司考核领导小组（ 3 至 5 个考核组） ，以党支 部为单位组织对中层干部的考核测评。每个党支部抽 10 至 15 名职工群众代表参加考评，代表人员由党、团、工会小组长、班 组长等骨干组成。 各支部于会前提供上述范围人员名单， 具体与 会人员由考核组确定。 与会职工群众代表以无记名