敏捷开发流程：如何提高产品迭代效率.pdfVIP

敏捷开发流程：如何提高产品迭代效率 众所周知，微信是 2011 年 1月21 日进行发布推出的，但是微信并不是第一个做社交软件的，在微信 前三个月就已经有米聊推出，更早的还有强大的中国移动在 2007 年推出的飞信。 但是，为什么其他更早推向市场的产品为什么后来在与微信的竞争中落于下风？ 面对如此多的竞争对手，微信是这样通过一系列的迭代以及功能的改进。 微信通过一系列的产品迭代，从而坐上社交软件龙头的位置，它并不是最开始面向市场的，但是它 笑了最后。 我们不仅仅能由此得出微信的产品功能设计很棒，同时，我们也该明白：微信的迭代效率绝对是非 常快的，在响应市场的把控上，是少有产品能比的。 前段时间针对下拉拍短视频的功能，在经过用户反馈之后，就在微信更新中进行了去除，足以可见 响应之快。 同样地，不仅是微信，对于其他的互联网产品，产品的迭代效率都是十分重要的。 产品的迭代效率高可以让产品更早推出发布，抢占先机占领市场，同时容易快速试错，通过用户的 反馈数据快速进行产品的迭代，这样利于我们在市场上更稳地站好脚跟。 那么，我们如何最大提高产品迭代效率？ 在这里，我先不谈产品最初的开发发布，以产品迭代为例子，详细讲述如何提高产品迭代效率 —— 敏捷开发流程，这是一种流程，更是一种好的工作方式。 如图所示，这是详细的流程表格，下面逐点进行分析。 背景 工作流分析 我用灰色进行了标记，这是我们在产品设计过程中都会用到的流程，我将主要流程提取出来，便于 查看，如下图。 在产品迭代的过程中，根据每个人所负责具体的工作内容，进行合理的分配时间。 同样地，我们通过图中的流程，这也很容易解释为什么一旦产品出现问题，产品就成为当之无愧的 背锅侠，事实上，这怨不得其他人，好比造房子，产品的工作类似打地基，地基不好，房子会塌， 房子塌了怪谁，地基打得不好，当然是产品。 在工作中产品经理特别需要注意的三个要点： 职位工作流程 在我们产品迭代的过程中，经常会遇到这样的情况，因为只涉及到一个具体的工作流程，比如开发 只负责开发，那么在前期的需求采集确定以及 UI设计等阶段，他会无事可做，而如果真的是这样 的话，那就是上级没水平工作安排不佳的问题。 产品经理： 在产品迭代的过程中，产品经理是全程互动、全程参与的，产品经理主要是负责前期的需求采集 分析、制作原型交互等工作，在之后的设计以及开发过程中，需要时刻地沟通跟进，确保需求传达 准确，根据原型图进行功能开发，对细节的把控，以完成最终产品的迭代。 UE ： 貌似 UE 只负责一个产品原型交互细节，制作一个低保真原型图就万事大吉，事实上他也要涉及到一 些必要的工作，在前期的需求采集，可以作为一个小白用户参与到产品的构思，在完善产品交互细 节后，对在交互设计上经常用到的方法制作一个范式文档。（范式文档：解决通用问题的通用方法 ，参照他人解决问题的方式，结合自身工作过程中解决问题的方式，进行统一的要求） UI ： 同样可以作为一个小白用户参与到需求采集分析，便于产品经理集思广益更全面洞悉用户心理，在 产品经理和 UE 制作原型交互的时候，可以为设计提前做准备，寻找此类产品的设计图参考，对于界 面风格以及具体的图标进行素材的寻找，这都便于在之后的设计中提高设计的效率。 开发： 在产品的需求采集阶段，开发不进行参与的情况下，可以对上一个开发完成的产品进行总结，对一 部分技术难点进行深入，对部分可简化的代码给出代码规范，及时进行总结，在设计图的制作过 程中，查看需求文档，对于需要做的功能点进行事先的深入研究，便于提高后期开发效率。 测试： 及时查看产品需求文档，根据产品需求文档中的内容进行测试用例的撰写，做到细致，如此一来便 省去了之后测试过程中的一部分时间，对于测试过程中经常出现的问题，在文档中进行总结反馈给 开发人员，减少出错率。 总结 在产品迭代的过程中，合理地按照工作流程来执行工作，提高产品迭代的的效率，针对于个人的瀑 布流工作方式，帮助个人在工作中及时进行总结，进行能力的提高，这些都再好不过。 何况，互联网迭代的效率提高，产品的质量并没有因此下降，对于市场的快速试错，根据数据的反 馈进行及时的战略调整，让产品在市场立于不败之地。 对于工作流程，有问题大家可以和我多多交流。 # 专栏作家 # 不羁，微信号： hujianfeng1234 ，人人都是产品经理专栏作家对于电商以及社交领域产品有着深入 的了解，对于产品设计以及交互体验有着