薪酬福利制度管理.pptxVIP

薪酬福利制度管理;薪酬管理的主要内容;薪酬制度的设计;薪酬管理制度的制定依据;薪酬管理制度的制定依据;薪酬的实质;影响员工个人薪酬水平的因素;薪酬管理;薪酬管理的基本目标;企业薪酬管理的基本原则;企业薪酬管理的内容;工资总额的管理;工资总额的管理;确定工资总额需要考虑的因素;计算工资总额的方法;企业内部各类员工薪酬水平的管理;确定企业内部的薪酬制度;日常薪酬管理工作;薪酬制度设计的基本要求;衡量薪酬制度的三项标准;制定薪酬管理制度的基本依据;第二单元 薪酬管理制度的??定程序;薪酬管理制度的制定程序;工资管理制度制定的程序P217;第三单元：工资奖金制度的调整;工资奖金调整方案的设计方法;第二节:工作岗位评价;工作岗位评价的基本步骤;工作岗位评价的原则;工作岗位评价的基本功能;工作岗位评价的信息来源;工作岗位评价与薪酬等级的关系;工作岗位评价与薪酬等级的关系;工作岗位评价的主要步骤;工作岗位评价指标与标准;工作岗位评价指标的特点与构成;社会心理要素;确定岗位评价要素和指标的基本原则;权重系数的基本理论;权重系数的类型;加权的作用;测量误差的分类;工作岗位评价标准;工作岗位评价指标的分级标准;工作岗位评价指标的计分标准制定;单一指标计分标准的制定;多种要素综合计分标准的制定;评价指标权重标准的制定;工作岗位评价结果误差的调整;岗位测评信度与效度的检查;第三单元 工作岗位评价方法与应用;分类法;第三节 人工成本核算;;确定合理人工成本应考虑的因素;人工成本核算程序;;合理确定人工成本的方法;劳动分配率基准法;销售净额基准法： 根据前几年实际人工费用率、上年度平均人数、平均薪酬和本年目标薪酬增长率，求出本年的目标销售额。 目标人工成本=本年计划平均人数×上年平均薪酬×（1+计划平均薪酬增长率） 目标销售额=目标人工成本÷人工费用率 利用人工费用率计算销售人员每人的目标销售额 推销人工费用 销售人员年度销售目标 = 推销员的人工费用率;损益分歧点基准法：损益平衡点或收支平衡点，即损益平衡。 损益分歧点为公司利润为零时的销货额或销售量 销售收入=制造成本+销售及管理费用 =固定成本+变动成本 损益分歧点表达式为：PX=F+VX P------单位产品售价 V------单位产品变动成本 F------固定成??? X------产量或销售量 损益分歧点所达到的销售量为 F X= P-V为每单位产品边际利益 P-V P-V 每单位产品边际利润率= P 以销售金额表示的损益分歧点： 固定成本 损益分歧点之销售额= 边际利益率;;第四节：员工福利管理;第四节：员工福利管理;第四节：员工福利管理;第四节：员工福利管理;★社会保障包括的三个要素： 1、具有经济福利性 2、属于社会性化行为 3、是以保障和改善国民生活为根本目的;★社会保障概念覆盖的三个层次 1、经济保障 2、服务保障 3、精神保障 ★社会保障体系的构成：;★住房公积金的计算 一、有关制度规定 要点1、 每个员工只能有一个住房公积金帐户 要点2、 新成立单位在30日内为员工办理公积金缴登记，20日内到委托银行办理设立帐户手续 ;★住房公积金的计算 一、有关制度规定 要点3、 单位合并、分立、撤销、解散或者破产，30日内为员工办理变更或注销登记，20日内到委托银行办理帐户转移或封存手续 要点4、 单位自与员工终止劳动关系30日到住房公积金管理中心办理登记，到委托银行办理帐户转移或封存手续。 ;二、住房公积金的缴费 1、员工月缴存额以员工本人上一年度月平均工资乘以缴存比例 2、单位为员工月缴存额为员工本人上一年度月平均工资乘以单位缴存比例 3、新员工从参加工作